2025年3月28日-29日，由康佳醫(yī)院管理中心與北京中歐國際醫(yī)院管理技術研究院聯(lián)合主辦的《公立醫(yī)院DRG/DIP精細化運營及績效管理》研修班在湖南·長沙成功舉辦?？导厌t(yī)院管理中心首席專家范玉才教授潛心研究創(chuàng)建的醫(yī)院精細化運營“六二八臨床路徑管理模式”及績效管理，受到了200多位參會代表的高度評價。
2025年1月21日，康佳醫(yī)院管理咨詢召開了2025年度工作會議，總結了2024年全年工作，部署了2025年全年工作任務。
2024年12月12日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為河北省灤平縣中醫(yī)院提交了調研報告和組織結構梳理方案，同時進行了護理時數(shù)評估，并對下一步方案設計進行了交流。
2024年12月9日-10日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為河北省灤平縣醫(yī)院提交了《績效管理咨詢方案》，配套軟件系統(tǒng)開始試運行；并為醫(yī)院中高層管理人員進行了《RBRVS+DIP雙模式績效方案》專題培訓。至此，灤平縣醫(yī)院《績效管理咨詢及信息系統(tǒng)項目》設計階段全部結束，醫(yī)院進入實施階段。
2024年11月20日-22日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為北大醫(yī)療淄博醫(yī)院行政后勤科室進行了崗位價值評價,并為醫(yī)院中高層管理人員進行了《現(xiàn)代醫(yī)院崗位管理》專題培訓。
2024年11月13日，康佳醫(yī)院管理咨詢與河北省灤平縣中醫(yī)院簽訂的績效管理咨詢及配套軟件系統(tǒng)項目正式啟動。
2024年11月12日-13日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為四川省自貢市沿灘區(qū)人民醫(yī)院進行了護理時數(shù)評估；同時為醫(yī)院行政后勤科室進行了崗位價值評價。
2024年10月14日，康佳醫(yī)院管理咨詢與北大醫(yī)療淄博醫(yī)院簽訂的全院定崗定編及行后考核分配咨詢服務項目正式啟動。
2024年9月24日，康佳醫(yī)院管理咨詢與四川省自貢市沿灘區(qū)人民醫(yī)院簽訂的醫(yī)院績效薪酬改革方案編制服務項目正式啟動。
2024年8月15日-16日，由康佳醫(yī)院管理中心與北京中歐國際醫(yī)院管理技術研究院聯(lián)合主辦的《公立醫(yī)院DRG/DIP精細化運營及績效管理》研修班在四川·樂山成功舉辦?？导厌t(yī)院管理中心首席專家范玉才教授潛心研究創(chuàng)建的醫(yī)院精細化運營“六二八創(chuàng)新管理模式”及績效管理，受到了200多位參會代表的高度評價。
2024年8月15日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為河北省灤平縣醫(yī)院進行了績效管理項目中期匯報。
2024年8月13日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為山東省濟南市柳埠鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行了行政后勤科室崗位價值評價，并為醫(yī)院中高層管理人員進行了《以RBRVS+DRG為導向的工作量績效核算模式》專題培訓。
2024年7月22日-23日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為河北省灤平縣醫(yī)院進行了護理單元時數(shù)評估；同時為醫(yī)院行政后勤科室進行了崗位價值評價。
2024年6月26日，康佳醫(yī)院管理咨詢與山東省濟南市柳埠鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽訂的績效管理咨詢服務及配套軟件項目正式啟動。
2024年5月21日-6月6日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為四川省樂山市市中區(qū)人民醫(yī)院提交了《績效管理方案》，配套軟件系統(tǒng)開始試運行；并為醫(yī)院中高層管理人員進行了《DRG、RBRVS雙績效分配方案》專題培訓。至此，樂山市市中區(qū)人民醫(yī)院《DRG、RBRVS雙模式績效管理咨詢及信息系統(tǒng)服務項目》設計階段全部結束，醫(yī)院進入實施階段。
2024年5月16日-31日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為陜西省榆林市府谷縣人民醫(yī)院提交了《績效管理方案》，配套軟件系統(tǒng)開始試運行；并為醫(yī)院中高層管理人員進行了《RBRVS+DRG雙模式績效方案》專題培訓。至此，府谷縣人民醫(yī)院《績效管理咨詢及配套軟件服務項目》設計階段全部結束，醫(yī)院進入實施階段。
2024年5月8日，康佳醫(yī)院管理咨詢與河北省灤平縣醫(yī)院簽訂的績效管理咨詢及信息系統(tǒng)項目正式啟動。
2024年4月10日—13日，康佳醫(yī)院管理咨詢與湖南省寧鄉(xiāng)市人民醫(yī)院簽訂的績效管理信息系統(tǒng)軟件項目正式啟動并進入設計階段。
2024年3月18日-20日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為通用華陽旗下陽泉市四家醫(yī)院提交了全院科室定崗定編方案并分別為四家醫(yī)院中高層管理人員進行了《現(xiàn)代醫(yī)院崗位管理》專題培訓。至此，通用華陽旗下陽泉市四家醫(yī)院《定崗定編項目》設計階段全部結束。
2024年3月13日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為陜西省榆林市府谷縣人民醫(yī)院進行了崗位價值評價。
日前，康佳醫(yī)院管理咨詢與四川省廣安市武勝縣沿口鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽訂的績效管理項目正式啟動。
2024年2月28日-29日，由康佳醫(yī)院管理中心與中歐國際醫(yī)院管理研究院聯(lián)合主辦的《DRG/DIP支付背景下公立醫(yī)院精細化績效管理》研修班在云南·昆明成功舉辦。專家們的精彩演講贏得了與會代表的高度贊揚。
2024年2月27日-28日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為四川省樂山市市中區(qū)人民醫(yī)院行政后勤科室進行了崗位價值評價。
2024年1月2日，康佳醫(yī)院管理咨詢召開了2024年度工作會議，總結了2023年全年工作，部署了2024年全年工作任務。
2023年12月25日，康佳醫(yī)院管理咨詢與陜西省榆林市府谷縣人民醫(yī)院簽訂的績效管理咨詢及配套軟件服務項目正式啟動。
2023年12月22日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為山東省濟南市南山人民醫(yī)院進行了崗位價值評價。
祝賀康佳醫(yī)院管理咨詢首席專家范玉才教授及其團隊2023年新著《公立醫(yī)院高質量發(fā)展與精細化績效管理》出版發(fā)行。
2023年10月29日-11月2日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為遼寧省朝陽市喀左縣蒙醫(yī)醫(yī)院提交了績效管理方案；同時為醫(yī)院提交了工作量績效核算項目設計方案，安裝了配套軟件系統(tǒng)。至此，喀左縣蒙醫(yī)醫(yī)院《績效管理項目》設計階段全部結束，醫(yī)院進入實施階段。
2023年10月16日，康佳醫(yī)院管理咨詢與通用環(huán)球華陽山西健康產(chǎn)業(yè)有限公司簽訂的定崗定編方案設計項目正式啟動。
2023年8月24日-26日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為山東省德州市慶云縣中醫(yī)院提交了《績效管理方案》，配套軟件系統(tǒng)同步上線；并為醫(yī)院中高層管理人員進行了《績效分配與績效管理》專題培訓。至此，慶云縣中醫(yī)院《績效管理項目》設計階段全部結束，醫(yī)院進入實施階段。
2023年8月21日-25日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為云南省富寧縣人民醫(yī)院進行了工作量考核方案設計中期匯報；同時提交了行政后勤各部門職責、崗位說明書，進行了崗位價值評價，并為醫(yī)院中高層管理人員進行了《現(xiàn)代醫(yī)院崗位管理》專題培訓。
2023年8月22日，康佳醫(yī)院管理咨詢首席專家范玉才教授為山東省濟南市南山人民醫(yī)院中高層管理人員進行了《醫(yī)院中高層管理人員角色定位》專題培訓。范教授的精彩演講，贏得了與會代表的高度評價。
2023年8月15日，康佳醫(yī)院管理咨詢首席專家范玉才教授為山東省濟南市南山人民醫(yī)院作了《醫(yī)院績效管理》報告。
日前，康佳醫(yī)院管理咨詢與山東省濟南市南山人民醫(yī)院簽訂的績效管理項目正式啟動，并進行了《績效管理項目》專題培訓。
2023年7月24日，康佳醫(yī)院管理咨詢首席專家范玉才教授為山東省德州市慶云縣中醫(yī)院中高層管理人員及骨干員工進行了《公立醫(yī)院DIP支付背景下的運營管理》與《醫(yī)院中高層管理人員角色定位》專題培訓。范教授的精彩演講，贏得了與會代表的高度評價。
2023年7月10日-12日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為山東省德州市慶云縣中醫(yī)院提交了職能后勤各崗位說明書，并進行了崗位價值評價；同時為醫(yī)院中高層管理人員進行了《現(xiàn)代醫(yī)院崗位管理》專題培訓及工作量考核方案設計中期匯報。
2023年6月18日，康佳醫(yī)院管理咨詢首席專家范玉才教授應蘇州西交利物浦大學邀請，為“醫(yī)院中高層人員管理培訓班”作了《DIP支付背景下公立醫(yī)院績效管理》專題培訓。范教授的精彩演講，贏得了與會代表的高度評價。
2023年6月6日，康佳醫(yī)院管理咨詢與遼寧省朝陽市喀左縣蒙醫(yī)醫(yī)院簽訂的績效管理項目正式啟動。
2023年5月22日-25日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為河南省平頂山市汝州市骨科醫(yī)院提交了全院定崗定編方案、職能后勤各崗位說明書并進行了崗位價值評價；同時為醫(yī)院進行了工作量績效核算方案中期匯報。
2023年5月4日，康佳醫(yī)院管理咨詢與山東省慶云縣中醫(yī)院簽訂的績效管理項目正式啟動。
2023年4月25日-27日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為四川省樂山市市中區(qū)人民醫(yī)院提交了全院科室定崗定編方案、行政后勤科室績效管理方案并為醫(yī)院中高層管理人員進行了《醫(yī)院定崗定編操作實務》專題培訓。至此，樂山市市中區(qū)人民醫(yī)院人力資源崗位績效管理提升項目設計階段全部結束，醫(yī)院進入實施階段。
2023年4月24日，康佳醫(yī)院管理咨詢與云南省富寧縣人民醫(yī)院簽訂的績效運行管理服務項目正式啟動。
2023年3月28日-31日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為四川省樂山市市中區(qū)人民醫(yī)院提交了全院崗位說明書，并為醫(yī)院中高層管理人員進行了《現(xiàn)代醫(yī)院崗位管理》專題培訓。
2023年3月7日，康佳醫(yī)院管理咨詢與河南省平頂山市汝州市骨科醫(yī)院簽訂的醫(yī)院績效管理項目正式啟動。
2023年2月24日，由康佳醫(yī)院管理中心與中歐國際醫(yī)院管理研究院聯(lián)合舉辦的《DRG實施新形勢下公立醫(yī)院精細化績效管理》研修班在廣西南寧成功舉行。專家們的精彩演講贏得了與會代表的高度贊揚。
2023年2月21日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為四川省樂山市市中區(qū)人民醫(yī)院提交了調研報告和組織結構方案，并對下一步方案設計進行了交流。
2023年1月31日，康佳醫(yī)院管理咨詢召開了2023年度工作會議?？偨Y了2022年全年工作，部署了2023年全年工作任務。
2023年1月10日，康佳醫(yī)院管理咨詢與四川省樂山市市中區(qū)人民醫(yī)院簽訂的人力資源崗位績效管理提升項目正式啟動。
2022年11月15日-18日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為內蒙古自治區(qū)鄂溫克族自治旗人民醫(yī)院提交了全院的薪酬、績效管理方案并為醫(yī)院中高層管理人員進行了《薪酬與績效管理》專題培訓；同時為醫(yī)院提交了工作量績效核算項目設計方案，安裝了配套軟件系統(tǒng)。至此，鄂溫克族自治旗人民醫(yī)院《績效管理、人力資源管理整體咨詢服務及配套軟件項目》設計階段全部結束，醫(yī)院進行實施階段。
2022年9月23日，由康佳醫(yī)院管理中心承辦的《DIP新形勢下公立醫(yī)院績效管理研修班》在山東省德州市成功舉辦。專家們的精彩演講贏得了與會代表的高度贊揚。
2022年8月23日-26日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為內蒙古自治區(qū)鄂溫克族自治旗人民醫(yī)院提交了組織構架方案、全院崗位說明書并進行了崗位價值評價；同時為醫(yī)院進行了工作量考核方案設計中期匯報。
2022年8月3日-5日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為山東省濟南市高新區(qū)基層醫(yī)療機構中高層管理人員進行了《崗位管理培訓》，并進行了崗位價值評價。
日前，康佳醫(yī)院管理咨詢與山東省濟南高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會發(fā)展保障部合作啟動了公立基層醫(yī)療機構績效管理服務項目。
2022年7月22日，康佳醫(yī)院管理咨詢首席專家范玉才教授為內蒙古自治區(qū)鄂溫克族自治旗人民醫(yī)院進行了《醫(yī)院中高層角色定位及執(zhí)行力提升》專題培訓。范教授的精彩演講，贏得了與會代表的高度評價。
2022年7月12日，康佳醫(yī)院管理咨詢首席專家范玉才教授應四川省樂山市市中區(qū)人民醫(yī)院邀請，為醫(yī)院中高層管理人員進行了《現(xiàn)代醫(yī)院崗位績效管理》專題培訓。范教授的精彩演講，贏得了與會代表的高度評價。
2022年4月25日，康佳醫(yī)院管理咨詢與內蒙古自治區(qū)鄂溫克族自治旗人民醫(yī)院簽訂的績效管理、人力資源管理整體咨詢服務及配套軟件項目正式啟動。
日前，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為廣西桂平市人民醫(yī)院提交了全院的薪酬、績效管理方案并為醫(yī)院中高層管理人員進行了《薪酬與績效管理綜合培訓》；同時為醫(yī)院提交了工作量績效核算項目設計方案，配套軟件系統(tǒng)上線。
2022年2月27日，康佳醫(yī)院管理咨詢首席專家范玉才教授應云南省昆明衛(wèi)健委邀請，就《公立醫(yī)院績效管理》、《公立醫(yī)院管理模式創(chuàng)新與分配難題破解》進行了網(wǎng)絡直播培訓。范教授的精彩演講，贏得了與會代表的高度評價。
2021年12月31日，康佳醫(yī)院管理咨詢召開了2022年度工作會議?？偨Y了2021年全年工作，部署了2022年全年工作任務并對優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀員工進行了表彰。
2021年12月21-24日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為廣西桂平市人民醫(yī)院提交職能崗位說明書并進行崗位價值評價。
2021年11月23-26日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為河南大河醫(yī)療集團遂平仁安醫(yī)院提交了職能科室崗位說明書并進行了崗位價值評價；同時為醫(yī)院進行了工作量考核方案設計中期匯報。
2021年11月22-23日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為廣西桂平市人民醫(yī)院提交了調研報告和組織結構方案，并對下一步方案設計進行了交流。
2021年10月26-28日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為廣西北海市第二人民醫(yī)院提交了全院的薪酬、績效管理方案并為醫(yī)院中高層管理人員進行了《績效分配與績效管理》專題培訓；同時為醫(yī)院提交了工作量績效核算項目設計方案，配套軟件系統(tǒng)開始試運行。至此，廣西北海市第二人民醫(yī)院《績效軟件開發(fā)項目》設計階段全部結束，醫(yī)院進入實施階段。
2021年10月26-27日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為河南大河醫(yī)療集團遂平仁安醫(yī)院提交了調研報告和組織結構方案，并對下一步方案設計進行了交流。
2021年10月11日，康佳醫(yī)院管理咨詢與廣西桂平市人民醫(yī)院簽訂的績效改革項目正式啟動。
2021年9月26-29日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為江蘇省濱海新仁慈醫(yī)院完成了薪酬管理方案的提交和工作量績效系統(tǒng)的軟件上線；同時，康佳醫(yī)院管理咨詢項目總監(jiān)為醫(yī)院中高層管理人員進行了《薪酬分配與績效管理》專題培訓，項目經(jīng)理進行了薪酬方案講解，項目咨詢師開展了一對一科室培訓。至此，濱海新仁慈醫(yī)院人力資源管理提升咨詢項目設計階段全部結束，醫(yī)院進入實施階段。
2021年9月23日，河南大河醫(yī)療集團遂平仁安醫(yī)院薪酬制度改革工作預備會在遂平仁安醫(yī)院召開。河南大河醫(yī)療集團董新賀總監(jiān)、遂平仁安醫(yī)院劉劍院長、康佳醫(yī)院管理咨詢項目執(zhí)行總監(jiān)孫海亭等出席了本次會議。
2021年9月14-17日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為廣東省四會萬隆醫(yī)院提交了工作量績效核算項目設計方案，配套軟件系統(tǒng)開始試運行；同時為醫(yī)院提交了全院的薪酬、績效管理方案并為醫(yī)院中高層管理人員進行了《薪酬分配與績效管理綜合培訓》。至此，四會萬隆醫(yī)院人力資源管理項目設計階段全部結束，醫(yī)院進入實施階段。
2021年8月18日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為江蘇省濱海新仁慈醫(yī)院進行了崗位價值評價。
2021年8月17日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為江蘇省濱海新仁慈醫(yī)院進行了工作量考核方案設計中期匯報。
2021年7月13-15日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為廣西北海市第二人民醫(yī)院提交了全院崗位說明書并進行了崗位價值評價；同時為醫(yī)院進行了工作量考核方案設計中期匯報。
2021年7月6-15日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為廣東省四會萬隆醫(yī)院提交了全院崗位說明書并進行了崗位價值評價；同時為醫(yī)院中高層管理人員進行了《按工作量核算績效工資模式介紹》專題培訓及工作量考核方案設計中期匯報。
祝賀康佳醫(yī)院管理咨詢榮獲“2021中國醫(yī)院管理咨詢行業(yè)十大領軍企業(yè)”。
2021年6月21-25日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為河北省石家莊市井陘礦區(qū)醫(yī)院提交了工作量績效核算項目設計方案，配套軟件系統(tǒng)開始試運行；同時為醫(yī)院提交了全院的薪酬、績效管理方案并為醫(yī)院中高層管理人員進行了《薪酬分配與績效管理綜合培訓》。至此，石家莊市井陘礦區(qū)醫(yī)院人力資源管理項目設計階段全部結束，醫(yī)院進入實施階段。
2021年6月17日，康佳醫(yī)院管理咨詢首席專家范玉才教授應中歐國際醫(yī)院管理中心邀請在北京“首屆中國公立醫(yī)院績效管理論壇暨公立醫(yī)院績效管理優(yōu)秀案例分享會”中作了《整合RBRVS及DRGS,構建精益績效》的專題培訓并為“卓越績效管理獎”獲得單位頒獎。范教授的精彩演講，贏得了與會代表的高度評價。
2021年6月1-3日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為北海市婦幼保健院提交了工作量績效核算項目設計方案，配套軟件系統(tǒng)開始試運行，并為全院中高層管理人員進行了《工作量績效核算方案設計與實施》的專題培訓。
2021年5月24-25日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為廣西北海市婦幼保健院提交了全院的薪酬、績效管理方案并為醫(yī)院中高層管理人員進行了《現(xiàn)代醫(yī)院績效管理》專題培訓。至此，北海市婦幼保健院人力資源管理項目設計階段全部結束，醫(yī)院進入實施階段。
2021年5月17日，康佳醫(yī)院管理咨詢與江蘇省濱海新仁慈醫(yī)院簽訂的人力資源管理暨工作量績效項目正式啟動。
2021年5月12-13日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為內蒙古自治區(qū)興安盟扎賚特旗蒙醫(yī)綜合醫(yī)院提交了工作量績效核算項目設計方案，配套軟件系統(tǒng)開始試運行；同時為醫(yī)院提交了全院的薪酬、績效管理方案并為醫(yī)院中高層管理人員進行了《績效分配與績效管理》專題培訓。至此，扎賚特旗蒙醫(yī)綜合醫(yī)院人力資源管理項目設計階段全部結束，醫(yī)院進入實施階段。
2021年4月29-30日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為山東省煙臺海港醫(yī)院進行了崗位價值評價。
2021年4月12日，康佳醫(yī)院管理咨詢與廣東省四會萬隆醫(yī)院簽訂的人力資源管理咨詢項目正式啟動。
2021年4月8日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為河北省石家莊市井陘礦區(qū)醫(yī)院進行了崗位價值評價；同時為醫(yī)院進行了工作量考核方案設計中期匯報。
2021年4月1-2日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為山東省煙臺海港醫(yī)院提交了全院崗位說明書，并為醫(yī)院中高層管理人員進行了《現(xiàn)代醫(yī)院崗位管理》的專題培訓。
2021年3月29日，康佳醫(yī)院管理咨詢與廣西北海市第二人民醫(yī)院簽訂的人力資源管理暨工作量績效項目正式啟動。
2021年3月25-27日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為廣西北海市婦幼保健院中高層管理人員進行了《現(xiàn)代醫(yī)院崗位管理》專題培訓，同時為醫(yī)院提交了全院崗位說明書并進行了崗位價值評價。
2021年3月10-12日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為廣西北海市婦幼保健院中高層管理人員進行了《按工作量核算績效工資模式介紹》的專題培訓，并為醫(yī)院進行了工作量考核方案設計中期匯報。
2021年3月4-5日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為安徽省郎溪縣人民醫(yī)院提交了工作量績效核算項目設計方案，配套軟件系統(tǒng)開始試運行，并為全院中高層管理人員進行了《工作量績效核算方案設計與實施》的專題培訓。
2021年3月3日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為安徽省郎溪縣人民醫(yī)院提交了全院的薪酬、績效管理方案并為全院中高層管理人員進行了《現(xiàn)代醫(yī)院綜合管理培訓》。至此，郎溪縣人民醫(yī)院人力資源管理項目設計階段全部結束，醫(yī)院進入實施階段。
2021年3月1日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為山東省煙臺海港醫(yī)院提交了調研匯報和組織結構方案，并對下一步方案設計進行了交流。
2021年2月22-25日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為內蒙古自治區(qū)興安盟扎賚特旗蒙醫(yī)綜合醫(yī)院提交了全院崗位說明書并進行了崗位價值評價。
2021年2月2日，康佳醫(yī)院管理咨詢與山東省煙臺海港醫(yī)院簽訂的人力資源管理項目正式啟動。
2021年1月27-28日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為四川省蘆山縣人民醫(yī)院提交了全院的薪酬、績效管理方案并為全院中高層管理人員進行了《薪酬分配與績效管理綜合培訓》。至此，蘆山縣人民醫(yī)院人力資源管理項目設計階段全部結束，醫(yī)院進入實施階段。
2021年1月19-21日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為安徽省郎溪縣人民醫(yī)院進行了崗位價值評價。
2021年1月18日，康佳醫(yī)院管理咨詢召開了2021年度工作會議，總結了2020年全年工作，部署了2021年全年工作任務并對優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀員工進行了表彰。
2021年1月5日，康佳醫(yī)院管理咨詢與廣西北海市婦幼保健院簽訂的人力資源管理及薪酬制度改革項目正式啟動。
2020年12月29-31日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為安徽省郎溪縣人民醫(yī)院進行了工作量考核方案設計中期匯報；同時提交了全院崗位說明書并為醫(yī)院中高層管理人員進行了《現(xiàn)代醫(yī)院崗位管理》的專題培訓。
2020年12月29日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為河北省石家莊市井陘礦區(qū)醫(yī)院中高層管理人員進行了《按工作量核算績效工資模式介紹》的專題培訓；同時為醫(yī)院提交了人力資源管理調研報告和組織結構方案，并對下一步方案設計進行了交流。
2020年12月23-24日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為河南省柘城中醫(yī)院提交了工作量績效核算項目設計方案，配套軟件系統(tǒng)開始試運行，并為全院中高層管理人員進行了《工作量績效核算方案設計與實施》的專題培訓。
2020年12月10-15日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為四川省蘆山縣人民醫(yī)院提交了全院崗位說明書并進行了崗位價值評價。
2020年12月7-9日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為河南省柘城中醫(yī)院提交了全院的薪酬、績效管理方案并為醫(yī)院領導進行了講解。至此，柘城中醫(yī)院人力資源管理項目設計階段全部結束，醫(yī)院進入實施階段。
2020年11月24日，康佳醫(yī)院管理咨詢與河北省石家莊市井陘礦區(qū)醫(yī)院簽訂的人力資源管理及工作量績效項目正式啟動。
2020年11月17日，康佳醫(yī)院管理咨詢與內蒙古自治區(qū)興安盟扎賚特旗蒙醫(yī)綜合醫(yī)院簽訂的人力資源管理暨工作量績效項目正式啟動。
2020年11月11-12日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為四川省蘆山縣人民醫(yī)院提交了調研匯報和組織結構方案，并對下一步方案設計進行了交流。
2020年11月4日，康佳醫(yī)院管理咨詢首席專家范玉才教授應邀赴深圳為廣東省深圳市公立醫(yī)院中高層管理人員進行了《行政后勤績效管理》專題培訓。范教授的精彩演講，受到了參訓代表的熱烈歡迎和高度評價。
2020年10月23日，康佳醫(yī)院管理咨詢首席專家范玉才教授應邀為江蘇省淮安市衛(wèi)健委及云南省官渡區(qū)衛(wèi)健局分別進行了《醫(yī)院管理模式創(chuàng)新與分配難題破解》、《醫(yī)院如何科學進行績效管理》的專題培訓。范教授的精彩演講，贏得了與會人員的高度評價。
2020年10月12-13日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為安徽省郎溪縣人民醫(yī)院中高層管理人員進行了《按工作量核算模式介紹》的專題培訓并進行了護理單元評估；同時為醫(yī)院提交了人力資源管理調研報告，并對下一步方案設計進行了交流。
2020年9月29日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為河南省南召縣人民醫(yī)院提交了工作量績效核算項目設計方案，配套軟件系統(tǒng)開始試運行，并為全院中高層管理人員進行了《工作量績效核算方案設計與實施》的專題培訓。
2020年9月15-19日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為河南省柘城中醫(yī)院提交了全院的崗位說明書并進行了崗位價值評價；同時，康佳醫(yī)院管理咨詢首席專家范玉才教授為醫(yī)院中高層管理人員及骨干員工進行了《醫(yī)院中高層執(zhí)行力與角色定位》專題培訓；范教授的精彩演講，贏得了與會人員的高度評價。
2020年9月15日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為河南省柘城中醫(yī)院進行了工作量考核方案設計中期匯報。
2020年9月15日，康佳醫(yī)院管理咨詢與四川省蘆山縣人民醫(yī)院簽訂的人力資源管理項目正式啟動。
2020年9月14日，康佳醫(yī)院管理咨詢首席專家范玉才教授應新加坡國際培訓教育中心邀請在江蘇省蘇州市為常州市武進區(qū)衛(wèi)計局、醫(yī)保局中高層領導及各醫(yī)院院長作了關于《醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)如何科學進行績效管理》的專題培訓。范教授的精彩演講，贏得了與人員的高度評價。
2020年9月4日，康佳醫(yī)院管理咨詢與安徽省郎溪縣人民醫(yī)院簽訂的人力資源管理及工作量績效項目正式啟動。
2020年8月26日，康佳醫(yī)院管理咨詢首席專家范玉才教授應安徽省蚌埠市中心醫(yī)院邀請為醫(yī)院100多名中高層管理人員進行了《三級公立醫(yī)院績效考核分析與思考》專題培訓。范教授的精彩演講，贏得了與會人員的高度評價。
2020年7月30日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為河南省南召縣人民醫(yī)院進行了工作量考核方案設計中期匯報。
2020年7月28日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為河南省柘城中醫(yī)院中高層管理人員進行了《工作量績效項目》專題培訓。
2020年7月8日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為安徽省懷寧縣中醫(yī)醫(yī)院提交了全院的薪酬、績效管理方案并為全院中高層管理人員進行了《現(xiàn)代醫(yī)院薪酬分配和績效管理》專題培訓。至此，懷寧縣中醫(yī)醫(yī)院人力資源管理項目設計階段全部結束，醫(yī)院進入實施階段。《工作量績效核算項目》設計方案已提交，配套軟件系統(tǒng)開始試運行。
2020年6月30日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為河南省柘城中醫(yī)院提交了調研報告和組織結構方案，并對下一步方案設計進行了交流。
2020年6月8日，康佳醫(yī)院管理咨詢與陜西省蒲城縣醫(yī)院簽訂的人力資源管理咨詢項目正式啟動。
2020年5月28日，康佳醫(yī)院管理咨詢首席專家范玉才教授應北京中歐國際醫(yī)院管理中心邀請，就《醫(yī)院RBRVS、DRGS在績效分配中的應用》課題進行了網(wǎng)絡直播培訓。
2020年5月25日，康佳醫(yī)院管理咨詢與河南省柘城中醫(yī)院簽訂的績效管理咨詢服務項目正式啟動。
2020年4月27-29日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為安徽省懷寧縣中醫(yī)醫(yī)院進行了工作量考核方案設計中期匯報；提交了全院崗位說明書并進行了崗位價值評價。
2020年4月7-10日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為安徽省懷寧縣中醫(yī)醫(yī)院提交了調研報告和組織結構方案，并對下一步方案設計進行了交流；同時為全院中高層管理人員進行了《按工作量核算模式介紹》的專題培訓。
日前，康佳醫(yī)院管理咨詢與河南省南召縣人民醫(yī)院簽訂的工作量績效項目正式啟動。
2020年1月6日，康佳醫(yī)院管理咨詢與安徽省懷寧縣中醫(yī)醫(yī)院簽訂的人力資源管理和工作量績效項目同時啟動。
2020年1月2日，康佳醫(yī)院管理咨詢召開了2020年度工作會議，總結了2019年全年工作，部署了2020年全年工作任務并對優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀員工進行了表彰。
2019年12月16-17日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為山東省德州市德城區(qū)婦幼保健院提交了工作量績效核算項目設計方案，并為全院中高層管理人員進行了《薪酬分配與績效管理》的專題培訓。
2019年12月13日，康佳醫(yī)院管理咨詢首席專家范玉才教授應新加坡國際培訓教育中心邀請為廣東省深圳市龍華區(qū)衛(wèi)健局領導干部進行了《醫(yī)療系統(tǒng)管理人員執(zhí)行力提升》的專題培訓。范教授的精彩演講，贏得了與會代表的高度評價。
2019年11月29日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為山東省德州市德城區(qū)婦幼保健院提交了全院的薪酬、績效管理方案并為醫(yī)院領導進行了講解。至此，德城區(qū)婦幼保健院人力資源管理項目設計階段全部結束，醫(yī)院進入實施階段。
2019年11月26-28日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為河北懷來同濟醫(yī)院提交了全院的薪酬、績效管理方案并為全院中高層管理人員進行了《現(xiàn)代醫(yī)院績效管理》專題培訓。至此，河北懷來同濟醫(yī)院人力資源管理項目設計階段全部結束，醫(yī)院進入實施階段?！豆ぷ髁靠冃Ш怂沩椖俊吩O計方案已提交，配套軟件系統(tǒng)開始試運行。
2019年11月8日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為安徽省懷寧縣人民醫(yī)院提交了工作量績效核算項目設計方案，并為全院中高層管理人員進行了《工作量績效核算方案設計與實施》的專題培訓。
2019年10月29日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為安徽省懷寧縣人民醫(yī)院提交了全院的薪酬、績效管理方案并為全院中高層管理人員進行了《現(xiàn)代醫(yī)院績效管理》專題培訓。至此，懷寧縣人民醫(yī)院人力資源管理項目設計階段全部結束，醫(yī)院進入實施階段。
2019年10月22-24日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為山東省德城區(qū)婦幼保健院進行了崗位價值評價。
2019年10月16-19日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為河北懷來同濟醫(yī)院進行了工作量考核方案設計中期匯報；提交了全院崗位說明書并進行了崗位價值評價。
2019年9月17-19日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為山東省德城區(qū)婦幼保健院提交了全院崗位說明書；并為全院中高層管理人員進行了《醫(yī)院崗位說明書設計》的專題培訓。
2019年9月17-18日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為山東省德城區(qū)婦幼保健院進行了工作量考核方案設計中期匯報；并為全院中高層管理人員進行了《按工作量核算績效工資模式介紹》的專題培訓。
2019年9月6-7日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為安徽省懷寧縣人民醫(yī)院進行了崗位價值評價。
2019年9月5日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為山東省濟南市第二婦幼保健院提交了全院的薪酬、績效管理方案并為醫(yī)院領導進行了講解。至此，濟南市第二婦幼保健院人力資源管理項目設計階段全部結束，醫(yī)院進入實施階段。
2019年8月27-30日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為安徽省懷寧縣人民醫(yī)院提交了全院崗位說明書。
2019年8月20日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為河北懷來同濟醫(yī)院提交了調研報告和組織結構方案，并對下一步方案設計進行了交流。
2019年8月19-20日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為安徽省懷寧縣人民醫(yī)院進行了工作量考核方案設計中期匯報；并為全院中高層管理人員進行了《以工作量為導向的績效工資核算》專題培訓。
2019年8月6日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為山東省德州市德城區(qū)婦幼保健院提交了調研報告和組織結構方案，并對下一步方案設計進行了交流。
2019年7月25日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為安徽省懷寧縣人民醫(yī)院提交了調研報告和組織結構方案，并對下一步方案設計進行了交流。
2019年7月15日，康佳醫(yī)院管理咨詢與河北懷來同濟醫(yī)院簽訂的人力資源管理和工作量績效項目同時啟動。
2019年7月8日，康佳醫(yī)院管理咨詢與山東省德州市德城區(qū)婦幼保健院簽訂的人力資源管理和工作量績效項目同時啟動。
日前，康佳醫(yī)院管理咨詢舉辦了“2019年PPT設計大賽”。比賽結束后，公司范玉才董事長為獲得一、二、三等獎的比賽選手分別頒發(fā)了證書和獎金。
2019年6月26-27日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為安徽省太湖縣人民醫(yī)院提交了《工作量績效核算項目》設計方案，配套軟件系統(tǒng)開始試運行。
2019年6月24日，康佳醫(yī)院管理咨詢與安徽省懷寧縣人民醫(yī)院簽訂的人力資源管理和工作量績效項目同時啟動。
2019年6月20日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為山東省新泰市中醫(yī)醫(yī)院提交了全院的薪酬、績效管理方案并為全院中高層管理人員進行了《現(xiàn)代醫(yī)院績效管理》專題培訓。至此，新泰市中醫(yī)醫(yī)院人力資源管理項目設計階段全部結束，醫(yī)院進入實施階段。
2019年6月14日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為安徽省太湖縣人民醫(yī)院提交了全院的薪酬、績效管理方案并為全院中高層管理人員進行了《現(xiàn)代醫(yī)院績效管理》專題培訓。至此，太湖縣人民醫(yī)院人力資源管理項目設計階段全部結束，醫(yī)院進入實施階段。
2019年6月11-12日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為山東省濟南市第二婦幼保健院進行了崗位價值評價。
2019年6月4-5日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為山東省新泰市中醫(yī)醫(yī)院提交了《工作量績效考核項目》設計方案，配套軟件系統(tǒng)開始試運行。
2019年5月31日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為山東省濟南市第二婦幼保健院進行了工作量考核方案設計中期匯報。
2019年5月14-17日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為山東省濟南市第二婦幼保健院提交了全院崗位說明書。
近日,康佳醫(yī)院管理咨詢舉辦了2019年度員工演講比賽。比賽結束后，公司領導為獲得一、二、三等獎的比賽選手分別頒發(fā)了證書和獎品。
2019年5月6日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為安徽省太湖縣人民醫(yī)院進行了工作量考核方案設計中期匯報。
2019年4月22-26日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為安徽省太湖縣人民醫(yī)院提交了全院崗位說明書并進行了崗位價值評價。
2019年4月10日，康佳醫(yī)院管理咨詢與山東省腫瘤醫(yī)院簽訂的人力資源管理項目正式啟動。
2019年4月3日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為山東省新泰市中醫(yī)醫(yī)院進行了工作量考核方案設計中期匯報。
2019年4月2日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為山東省濟南市第二婦幼保健院提交了調研報告和組織結構方案，并對下一步方案設計進行了交流。
2019年3月26-29日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為山東省新泰市中醫(yī)醫(yī)院進行了崗位價值評價。
2019年3月28日，康佳醫(yī)院管理咨詢首席專家范玉才教授應新加坡國際培訓教育中心邀請在江蘇省金湖縣醫(yī)院集團為醫(yī)院中高層管理人員及骨干員工作了關于《醫(yī)院中高層管理人員角色定位及員工執(zhí)行力提升》的專題培訓。范教授的精彩演講，贏得了與會代表的高度評價。
2019年3月25日，康佳醫(yī)院管理咨詢首席專家范玉才教授應邀為山東財經(jīng)大學工商管理學院學生作了《人力資源管理也是生產(chǎn)力》的專題講座。范教授的精彩演講，受到了學員們的一致好評。
祝賀康佳醫(yī)院管理咨詢首席專家范玉才先生被山東財經(jīng)大學聘為特聘教授。
2019年3月22日，康佳醫(yī)院管理咨詢首席專家范玉才教授應中歐國際醫(yī)院管理中心邀請在北京“醫(yī)院績效管理與薪酬體系設計暨DRG對醫(yī)療機構的挑戰(zhàn)和機遇專題培訓班”中作了《現(xiàn)代醫(yī)院RBRVS應用及崗位績效分配》的專題培訓。范教授的精彩演講，贏得了與會代表的高度評價。
2019年3月15日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為山東省新泰市中醫(yī)醫(yī)院提交了全院的崗位說明書。
康佳醫(yī)院管理咨詢與上海蓬海淶訊數(shù)據(jù)技術有限公司形成戰(zhàn)略合作伙伴關系，雙方將優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合，為醫(yī)療行業(yè)提供高質量、高水平服務。
2019年2月28-3月2日，由康佳醫(yī)院管理咨詢承辦的《現(xiàn)代醫(yī)院RBRVS應用、崗位績效分配及成本控制管理論壇》在山東省濟南市成功舉辦。專家們的精彩演講贏得了與會代表的高度贊揚。
2019年2月28日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為安徽省太湖縣人民醫(yī)院提交了調研報告和組織結構方案，并對下一步方案設計進行了交流。
2019年2月20日，康佳醫(yī)院管理咨詢與山東省濟南市第二婦幼保健院簽訂的人力資源管理和工作量績效項目同時啟動。
2019年1月28日，康佳醫(yī)院管理咨詢與安徽省太湖縣人民醫(yī)院簽訂的人力資源管理和工作量績效項目同時啟動。
2019年1月24-25日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為安徽省無為縣人民醫(yī)院提交了《工作量績效考核項目》設計方案，配套軟件系統(tǒng)開始試運行。
2019年1月24-25日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為安徽省無為縣人民醫(yī)院提交了全院的薪酬、績效管理方案并為全院中高層管理人員進行了《現(xiàn)代醫(yī)院績效管理》專題培訓。至此，無為縣人民醫(yī)院人力資源管理項目設計階段全部結束，醫(yī)院進入實施階段。
2019年1月11日，康佳醫(yī)院管理咨詢首席專家范玉才教授應中歐國際醫(yī)院管理中心邀請在黑龍江哈爾濱“縣市級醫(yī)院薪酬制度改革暨RBRVS應用高層論壇”中作了《現(xiàn)代醫(yī)院管理創(chuàng)新及分配難題破解》、《醫(yī)院工作量績效工資核算及績效考核完善體系》的專題培訓。范教授的精彩演講，贏得了與會代表的高度評價。
2019年1月9日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為山東省新泰市中醫(yī)醫(yī)院提交了調研報告和組織結構方案，并對下一步方案設計進行了交流。
2019年1月3-4日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為貴州省普安縣人民醫(yī)院提交了全院的薪酬、績效管理方案并為全院中高層管理人員進行了《現(xiàn)代醫(yī)院績效管理》專題培訓。至此，普安縣人民醫(yī)院人力資源管理項目設計階段全部結束，醫(yī)院進入實施階段。
2018年12月29日，康佳醫(yī)院管理咨詢召開了2019年度工作會議，總結了2018年全年工作，部署了2019年全年工作任務并對優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀員工進行了表彰。
2018年12月25日，康佳醫(yī)院管理咨詢與山東財經(jīng)大學工商管理學院就共建社會實踐基地簽定協(xié)議，搭建起了雙方合作的平臺。
2018年12月19-20日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為貴州省普安縣人民醫(yī)院提交了《工作量績效項目》設計方案，配套軟件系統(tǒng)開始試運行。
2018年12月10日，康佳醫(yī)院管理咨詢與山東省新泰市中醫(yī)醫(yī)院簽訂的人力資源管理和工作量績效項目同時啟動。
2018年11月27-30日,康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為貴州省普安縣人民醫(yī)院提交了全院的崗位說明書并進行了崗位價值評價。
2018年11月29日，山東財經(jīng)大學工商管理學院領導來康佳醫(yī)院管理咨詢進行了考察交流，對我司十幾年來的發(fā)展以及對醫(yī)療行業(yè)的貢獻給予了高度評價。
2018年11月27-28日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為貴州省普安縣人民醫(yī)院進行了工作量考核方案設計中期匯報。
2018年11月15-16日，康佳醫(yī)院管理咨詢首席專家范玉才教授應中歐國際醫(yī)院管理中心邀請在湖南長沙“縣市級醫(yī)院薪酬制度改革暨RBRVS應用高層論壇”中作了《現(xiàn)代醫(yī)院管理創(chuàng)新及分配難題破解》、《醫(yī)院工作量績效工資核算及績效考核完善體系》的專題培訓。范教授的精彩演講，贏得了與會代表的高度評價。
2018年11月8-9日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為重慶市豐都縣婦幼保健院提交了全院的薪酬、績效管理方案并為全院中高層管理人員進行了《現(xiàn)代醫(yī)院績效管理》專題培訓。至此，豐都縣婦幼保健人力資源管理項目設計階段全部結束，醫(yī)院進入實施階段。
2018年11月3日，康佳醫(yī)院管理咨詢首席專家范玉才教授應中歐國際醫(yī)院管理中心邀請在北京“第二期新醫(yī)保背景下醫(yī)院績效管理與薪酬體系設計高層論壇”中作了《醫(yī)院工作量績效工資核算及績效考核完善體系》的專題培訓。范教授的精彩演講，贏得了與會代表的高度評價。
2018年10月31日，康佳醫(yī)院管理咨詢首席專家范玉才教授應新加坡國際培訓教育中心邀請在新加坡國立大學蘇州研究院為醫(yī)院管理人員作了關于《公立醫(yī)院管理模式創(chuàng)新與薪酬分配難題破解》的專題培訓。范教授的精彩演講，贏得了與會代表的高度評價。
2018年10月15-24日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組赴河南省安陽縣人民醫(yī)院進行了工作量績效項目實施現(xiàn)場輔導。
2018年10月9-11日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為安徽省無為縣人民醫(yī)院進行了工作量考核方案設計中期匯報。
日前，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為安徽省無為縣人民醫(yī)院進行了崗位價值評價。
2018年9月20日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為貴州省普安縣人民醫(yī)院提交了調研報告和組織結構方案，并對下一步方案設計進行了交流。
2018年9月6-7日，康佳醫(yī)院管理咨詢首席專家范玉才教授應中歐國際醫(yī)院管理中心邀請在山西太原“縣市級醫(yī)院薪酬制度改革及成本控制暨RBRVS應用高層論壇”中作了《公立醫(yī)院管理創(chuàng)新及分配難題破解》、《工作量績效工資核算與績效考核完善體系》的專題培訓。范教授的精彩演講，贏得了與會代表的高度評價。
2018年9月3日，康佳醫(yī)院管理咨詢與河北省威縣人民醫(yī)院簽訂的崗位工作量績效項目正式啟動。
2018年8月28日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為重慶市豐都縣婦幼保健院進行了崗位價值評價。
2018年8月21日，康佳醫(yī)院管理咨詢與貴州省普安縣人民醫(yī)院簽訂的人力資源管理和工作量績效項目同時啟動。
2018年7月25日，康佳醫(yī)院管理咨詢與重慶市豐都縣婦幼保健院簽訂的人力資源管理項目正式啟動。
2018年7月4-6日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為河南省安陽縣人民醫(yī)院提交了《工作量績效考核項目》設計方案，配套軟件系統(tǒng)開始試運行。
2018年7月4日，康佳醫(yī)院管理咨詢與中歐國際醫(yī)院管理中心達成共識，雙方形成戰(zhàn)略合作伙伴；同時，康佳醫(yī)院管理咨詢首席專家范玉才教授被聘為中歐國際醫(yī)院管理技術研究院特聘教授。
2018年6月26-27日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為河南省安陽縣人民醫(yī)院提交了全院的薪酬、績效管理方案并為全院中高層管理人員進行了《現(xiàn)代醫(yī)院績效管理》專題培訓。至此，安陽縣人民醫(yī)院人力資源管理項目設計階段全部結束，醫(yī)院進入實施階段。
祝賀康佳醫(yī)院管理咨詢榮獲“2018年中國最佳管理創(chuàng)新實踐獎”。
2018年5月30日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為河南省安陽縣人民醫(yī)院進行了工作量考核方案設計中期匯報。
2018年5月16-17日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為河南省魯山縣人民醫(yī)院提交了《工作量績效考核項目》設計方案，配套軟件系統(tǒng)開始試運行。
2018年5月16-17日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為河南省魯山縣人民醫(yī)院提交了全院的薪酬、績效管理方案并為全院中高層管理人員進行了《現(xiàn)代醫(yī)院績效管理》專題培訓。至此，魯山縣人民醫(yī)院人力資源管理項目設計階段全部結束，醫(yī)院進入實施階段。
2018年5月3-4日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為河南省靈寶市第二人民醫(yī)院提交了全院的薪酬、績效管理方案并為全院中高層管理人員進行了《現(xiàn)代醫(yī)院績效管理》專題培訓。至此，靈寶市第二人民醫(yī)院人力資源管理項目設計階段全部結束，醫(yī)院進入實施階段。
2018年4月9日，康佳醫(yī)院管理咨詢首席專家范玉才教授為安徽省無為縣人民醫(yī)院中高層管理人員作了《現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理專題報告》。范教授的精彩演講，受到了醫(yī)院與會代表的高度評價。
2018年4月4日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為河南省魯山縣人民醫(yī)院進行了工作量考核方案設計中期匯報。
2018年3月26-30日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為河南省安陽縣人民醫(yī)院提交了全院的崗位說明書并進行了崗位價值評價。
2018年3月15-19日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為河南省靈寶市第二人民醫(yī)院提交了全院的崗位說明書并進行了崗位價值評價。
2018年3月14-16日，由康佳醫(yī)院管理咨詢承辦的《公立醫(yī)院薪酬制度改革及成本控制管理論壇》在山東省濟南市成功舉辦。專家們的精彩演講贏得了與會代表的高度贊揚。
2018年3月5-9日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為河南省魯山縣人民醫(yī)院提交了全院的崗位說明書并進行了崗位價值評價。
2018年2月6日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為河南省安陽縣人民醫(yī)院提交了調研報告和組織結構方案，并對下一步方案設計進行了交流。
2018年2月6日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為河南省靈寶市第二人民醫(yī)院提交了調研結果和組織結構方案，并對下一步方案設計進行了交流。
2018年1月31日，康佳醫(yī)院管理咨詢首席專家范玉才教授，應邀為廣西柳城縣醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)中高層管理人員進行了《現(xiàn)代醫(yī)院績效考核與薪酬分配》的專題培訓。范教授的精彩演講，受到了200多位參會代表的高度評價。
2018年1月15日，康佳醫(yī)院管理咨詢與河南省安陽縣人民醫(yī)院簽訂的人力資源管理和工作量績效項目同時啟動。
2018年1月8日，康佳醫(yī)院管理咨詢項目組為河北省清河縣人民醫(yī)院提交了《工作量績效考核項目》設計方案，配套軟件系統(tǒng)開始試運行。
2018年1月4日，康佳醫(yī)院管理咨詢與河南省靈寶市第二人民醫(yī)院簽訂的人力資源管理暨績效核算項目正式啟動。
康佳醫(yī)院管理咨詢針對我國醫(yī)院人力資源管理的主要矛盾和問題、所處的環(huán)境和管理目標，通過長期的實踐和研究，構建了“以人為本”的現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理體系“S-O-4P管理模式”，以便更好的適應醫(yī)院的發(fā)展，為醫(yī)院提供更優(yōu)質的服務。
一、“S-O-4P管理模式”的含義
現(xiàn)代人力資源管理是一個科學的體系。戰(zhàn)略（stratagem）是這個體系的靈魂；組織（organize）是這個體系的構架和舞臺；職位（Position）分析與職位評價、績效（Performance）考核、薪酬（Payment）設計及管理則是這個體系的核心技術；素質管理（ Personality)是基礎。當然現(xiàn)代人力資源管理所涉及的理論和技術遠不止于此，如員工的招聘、任用、人力資源的開發(fā)、員工生涯規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展等也都是現(xiàn)代人力資源管理的重要內容。
“S-O-4P”的具體含義如下：
S--醫(yī)院戰(zhàn)略（STRATAGEM）
O-- 組織結構（ORGANIZE ）
4P
P-- 職位分析（POSITION ）
P-- 薪酬設計（PAYMENT ）
P-- 績效考評（PERFORMANCE ）
P— 素質管理（PERSONALITY)
如下圖模型所示：
首先，根據(jù)醫(yī)院的戰(zhàn)略（STRATAGEM），進行組織機構（ORGANIZE）的梳理和調整，合理分配部門的職能；在此基礎上進行職務分析，明確所有員工各自的崗位（POSTION）職責；其次，根據(jù)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標和崗位職責，設計人力資源的工作績效（PEIFORMANCE）考評方案和工具；在工作分析和職位評價的基礎上設計醫(yī)院工資（PAYMENT）福利方案，并將績效考評結果與薪酬發(fā)放密切聯(lián)系；最后，基于醫(yī)院戰(zhàn)略、組織結構和工作崗位的職責及績效考評的結果，通過培訓和職業(yè)生涯規(guī)劃等途徑，提升員工的素質（PERSONALITY），以充分激發(fā)員工的積極性、開發(fā)員工的潛能。
1．“S”—醫(yī)院戰(zhàn)略
醫(yī)院戰(zhàn)略是醫(yī)院面對激烈的市場競爭和嚴峻挑戰(zhàn)，為求得醫(yī)院的長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體謀劃。這種謀劃注重從全局的視野創(chuàng)造醫(yī)院的未來。具體就是在對醫(yī)院的內外部環(huán)境進行正確分析的基礎上，認清醫(yī)院現(xiàn)有的優(yōu)勢、劣勢，面對的機會和風險，選擇、確定醫(yī)院的總體目標和實現(xiàn)目標的方針與策略。
醫(yī)院戰(zhàn)略分為三個層次：
（1）總體戰(zhàn)略：總體戰(zhàn)略是醫(yī)院最高層次的戰(zhàn)略。它根據(jù)醫(yī)院的目標，選擇醫(yī)院的經(jīng)營領域和發(fā)展方向。從醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展方向到醫(yī)院各部門的協(xié)調，從醫(yī)院有形資源的利用到醫(yī)院價值觀念、文化環(huán)境的建立等，都是醫(yī)院總體戰(zhàn)略的重要內容。從其形成的性質看是關乎醫(yī)院全局發(fā)展的、整體性的、長期的戰(zhàn)略行為；從參與戰(zhàn)略形成的人員看，主要是醫(yī)院的高層管理者；從對醫(yī)院發(fā)展的影響看，與醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展密切相關。 （2）業(yè)務戰(zhàn)略：業(yè)務戰(zhàn)略是醫(yī)院各業(yè)務經(jīng)營單位的戰(zhàn)略。經(jīng)營戰(zhàn)略是在總體戰(zhàn)略的指導下，具體科室的經(jīng)營計劃和方略。業(yè)務戰(zhàn)略著眼于專業(yè)科室的局部戰(zhàn)略問題，關系著某一具體的服務和市場，在一定程度上影響醫(yī)院總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
（3）職能戰(zhàn)略：是醫(yī)院職能部門的戰(zhàn)略。它是醫(yī)院職能部門創(chuàng)建和有效運用研究開發(fā)、醫(yī)療服務、財務運營、人力資源等方面的機制和方略，以保證醫(yī)院總體目標的實現(xiàn)。職能戰(zhàn)略著眼于醫(yī)院的經(jīng)營目標，進行相關的策劃，提出目標實現(xiàn)的具體措施和計劃，促進和保證醫(yī)院戰(zhàn)略目標的如期實現(xiàn)。
2．“O”—組織結構
組織結構是指醫(yī)院等組織機構的成員為實現(xiàn)組織整體目標而進行分工協(xié)作，在職務范圍、責任、權利等方面進行劃分所形成的結構體系。一個完整的組織結構體系一般包括：決策子系統(tǒng)、參謀子系統(tǒng)、指揮子系統(tǒng)、執(zhí)行子系統(tǒng)、監(jiān)督子系統(tǒng)和反饋子系統(tǒng)。
決策子系統(tǒng)是由組織的領導層及各部門決策機構及其決策者組成的；
參謀子系統(tǒng)是由各級職能或參謀機構及其負責人和成員組成的水平形態(tài)的子系統(tǒng)；
指揮子系統(tǒng)是指以行政首長為首的各級職能單位及其負責人和成員組成的垂直形態(tài)的子系統(tǒng)，它是組織活動的指揮中心；
執(zhí)行子系統(tǒng)是由各級職能部門及其成員構成的負責貫徹執(zhí)行指令中心命令的子系統(tǒng)；
監(jiān)督子系統(tǒng)是負責監(jiān)督組織中的各級職能部門及其成員執(zhí)行組織任務情況的子系統(tǒng)；
反饋子系統(tǒng)是組織中反映組織工作任務完成情況和其他情況的子系統(tǒng)。
這些子系統(tǒng)在組織內部形成一個封閉的回路，構成了相互制約、相互作用的組織結構體系。
3．“4P”—職位分析 薪酬設計 績效考核 素質管理
（1）職位分析
職位分析就是要通過一系列科學的方法和程序，對職位信息進行收集、整理、分析與綜合，把職位的工作內容和職位對工作人員的素質要求弄明白，并將其成果以職位說明書或職位分析報告的形式表現(xiàn)出來。
職位分析的最終成果是產(chǎn)生兩個文件：職位分析報告和職位說明書。
通過職位分析報告闡述職位分析過程中所發(fā)現(xiàn)的組織和管理上的問題和矛盾，以及解決這些問題與矛盾的方法和思路，最終明確崗位的任職要求和崗位職責等，理順各種工作關系。
（2）薪酬設計
醫(yī)院薪酬是指員工因向醫(yī)院提供知識、技術、勞動或服務而從醫(yī)院獲得的各種形式的回報。這種回報可以是金錢、物品等物質形態(tài)，也可以是晉升、休假、榮譽等非物質形態(tài)。具體說來，醫(yī)院的薪酬包括工資、獎金、福利三個部分。
醫(yī)院的薪酬系統(tǒng)從表現(xiàn)形式上看可以分為兩大部分：物質薪酬 和非物質薪酬。其中，物質報酬又可分為直接報酬和非直接報酬兩部分。直接報酬包括工資與獎金；非直接報酬包括公共福利、個人福利、帶薪假期、生活福利等。非物質薪酬又可分為職業(yè)性獎勵和社會性獎勵兩部分。職業(yè)性獎勵包括職業(yè)安全、自我發(fā)展、晉升機會等；社會性獎勵包括社會地位、表揚與肯定等。
（3）績效管理
所謂績效管理，是對日常工作中的人進行系統(tǒng)、全面、客觀的評價，根據(jù)事實和職務工作的要求，考評該人對組織的實際貢獻，并在對人進行評價的過程中，配合對人的管理、監(jiān)督、指導、教育和幫助等其他人事活動，以提高組織績效，達成組織目標。
常用的績效考評方法有平衡記分卡法、關鍵績效考評法（KPI）、360度考評法、排序評價法、關鍵事件法、目標管理法等。
由于不同醫(yī)院所具有的文化氛圍以及同一醫(yī)院所處的發(fā)展階段不同，會有不同的績效考評方法與之對應。醫(yī)院應該根據(jù)自身的特點和所處的環(huán)境選擇醫(yī)院所需的有效的績效考評方法。
（4）素質管理
所謂素質管理就是構建基于醫(yī)院戰(zhàn)略、組織結構和工作崗位的素質模型,對員工進行素質增進的過程。
對員工來說，就是要通過素質管理不斷提高員工的工作勝任力和終身就業(yè)能力，實現(xiàn)從“終身雇用”向“可以雇用”的轉變。從而保證建立起具有多項技能的員工隊伍，滿足組織戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
它包括四方面的內容：
1、素質獲取管理:通過素質測評和招聘甄選有競爭力的人力資源。
2、素質保持管理:通過激勵體系把組織中的優(yōu)勢資源保留在組織內。
3、素質增進管理:通過員工培訓和職業(yè)生涯規(guī)劃，不斷提高崗位勝任力和終身就業(yè)能力。
4、素質使用管理:通過為員工創(chuàng)造發(fā)揮聰明才智的工作崗位、工作環(huán)境和工作舞臺，使員工的素質得到充分利用并促使其潛能得到充分激發(fā)。
二、建立現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理體系“S-O-4P管理模式”的意義
醫(yī)院建立科學規(guī)范的人力資源管理體系的出發(fā)點和目標，就是充分“激活人的能動性”開發(fā)人的潛能，極大地調動全體員工的積極性和創(chuàng)造性。建立現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理體系“S-O-4P管理模式”，有利于醫(yī)院形成良好的人力資源管理機制。
1．有利于實施適量淘汰的人力資源競爭機制
醫(yī)院員工的壓力包括競爭的壓力和目標責任壓力。競爭使員工面臨挑戰(zhàn)、有危機感，從而使員工產(chǎn)生一種拼搏向上的力量；而目標責任制在于使員工明確自己承擔的責任和奮斗方向，迫使員工努力履行自己的職責。
嚴格的科學的考評制度貫穿于整個動態(tài)人事管理體系之中，從主管人員到普通員工的不同層次均實行比例淘汰。這樣，人人都有壓力，就把組織承受的巨大市場壓力層層分解到每個員工身上，變成動力，從而激活員工。
2．有利于形成以績效為依據(jù)的薪酬分配機制
憑競爭上崗，靠貢獻取報酬，目前已成為許多先進醫(yī)院進行人力資源管理的共識?？控暙I取報酬，實際上就是以員工在實際工作中的工作績效，作為領取必得的工資報酬的依據(jù)。這是充分調動員工積極性的動力本源所在，也是“按勞分配和按生產(chǎn)要素進行薪酬分配的具體體現(xiàn)。”比如，許多先進醫(yī)院將技術、資本等生產(chǎn)要素量化納入分配范圍，形成一個向科研傾斜、向貢獻傾斜的分配機制，破除升資人人有份的慣例，不論資歷，不論職務，只講貢獻，嚴格按工作的質、量進行考核。減少員工收入中固定的部分（工資）所占比例，增加活的部分（獎勵）所占比例，收到了良好的效果。在醫(yī)院中實施以“績效考核”為依據(jù)的薪酬分配機制，是市場經(jīng)濟條件下，充分開發(fā)員工潛力的一個基本杠桿。
3．有利于建立利益共同體的協(xié)作機制
隨著一些醫(yī)院進行產(chǎn)權制度的改革，有的實行了員工持股，建立了一個包括醫(yī)院所有員工在內的新的“利益共同體”。這一“醫(yī)院利益共同體”至少在以下幾個方面更新，并且實踐了“以人為本”的理念：
（1）使員工成為醫(yī)院實實在在的主人。員工持股從本質上承認了勞動力、智力、技術也是資本。同時也從根本上避免了人才流失，凝聚了人心，形成一支富有團隊精神的隊伍。
（2）使人才得到了應有的尊重，使知識得以創(chuàng)造財富。醫(yī)院的發(fā)展是建立在個人發(fā)展的基礎上的，醫(yī)院是員工實現(xiàn)人生夢想的地方。員工從這一觀念出發(fā)，逐漸使自己與醫(yī)院融為一體。而正是這樣的“利益共同體”，可以使科研成果迅速轉化為醫(yī)療能力，使醫(yī)院在市場競爭中贏得優(yōu)勢。
4．有利于推行“工作－學習”的創(chuàng)新機制
未來的世界屬于不斷學習、不斷創(chuàng)新的人。在工作中，由于環(huán)境的變化或是因為組織發(fā)展階段的不同，一些理念、方法并不是一成不變的。否則，極有可能陷入危機之中。因此，創(chuàng)建學習型組織，不斷地學習、創(chuàng)新，是現(xiàn)代醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的必由之路。
5．有利于建立制度規(guī)范的約束機制
“沒有規(guī)矩，不成方圓”。任何一個組織的成功，在某種意義上都可以說是得益于嚴格的制度管理。海爾人認識到員工的素質只有在一點一滴中養(yǎng)成，是嚴格的管理所造就。據(jù)此，他們創(chuàng)造了“OEC管理”，即全方位地對每天、每人、每件事進行清理、控制，“日清日畢，日清日高”，以求把問題控制在最小的范圍，解決在最短的時間，把損失降低到最低程度。一般來說，嚴格的規(guī)范包括制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范兩種。前者是醫(yī)院的法規(guī)，是一種有形的強制約束，而后者主要是自我約束和社會輿論約束，則是一種無形的約束。當人們的思想境界得到進一步提高時，約束則將轉化為自覺的行為，這就是醫(yī)院文化的魅力。
6．有利于完善社會化的保障機制
我國醫(yī)院由于長期受計劃經(jīng)濟的影響，工作人員只進不出，造成了較為嚴重影響醫(yī)院發(fā)展的人員“沉淀層”。只有建立完善的社會化保障機制，醫(yī)院才能輕裝上陣，迎戰(zhàn)市場競爭。社會化的社會保障機制主要指法律的保護和社會保障體系的保證，前者主要是保證人的基本權力、利益、名譽、人格等不受侵害，而后者則是保證人的基本生活。醫(yī)院的福利制度，則是作為一種激勵和增強醫(yī)院凝聚力的手段。
7．有利于營造全民責任環(huán)境影響機制
員工不負責任，一個醫(yī)院就會危險；醫(yī)院不負責任，一個社會也就危險了。“承擔責任是光榮”的，只有這一思想深入人心，我們的醫(yī)院，我們的社會，才會有希望。人的積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，要受環(huán)境因素的影響。通常，環(huán)境因素由兩個方面組成，一是和諧、友善、融洽的人際關系，另一個則是令人舒心愉快的工作條件和環(huán)境。如何營造一種醫(yī)院全員負責任的工作環(huán)境，對醫(yī)院來說是十分重要的一種人力資源管理機制。有的醫(yī)院倡導的“為顧客創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造效益，為員工創(chuàng)造機會”的醫(yī)院文化，其實質主要在于營造一種為社會、為顧客、為醫(yī)院員工的全員社會責任體制和環(huán)境影響機制。
8．有利于推動醫(yī)院素質管理機制的形成
通過加強員工培訓和職業(yè)教育，使員工的業(yè)務素質、專業(yè)技術素質、職業(yè)素質等各方面得到提升，最終使員工樹立正確的人生觀和價值觀，以及優(yōu)良的職業(yè)道德觀念和愛崗、敬業(yè)、奉獻的從業(yè)觀念。促使員工在不斷學習中，豐富知識儲備，增強技術創(chuàng)新的能力。在醫(yī)療服務中提高溝通技巧，幫助患者保持最佳心理狀態(tài)，促進身心健康，保證醫(yī)患關系的和諧。
三、現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理體系“S-O-4P管理模式”的實踐
從目前我國醫(yī)院的管理現(xiàn)狀和所處的社會環(huán)境來說，從過去計劃經(jīng)濟時代的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的過渡剛剛開始起步，完整的人力資源管理系統(tǒng)的搭建遠非一朝一夕之功。我們認為循著“S-O-4P管理模式”的思路和脈絡在醫(yī)院中導入現(xiàn)代人力資源管理體系的構建，可以抓住醫(yī)院目前存在的主要矛盾，解決醫(yī)院急需解決的一些問題，易于導入，見效快，可達事半功倍之效。
該模式在公司與山東即墨市人民醫(yī)院、四川成都錦江婦幼保健院、河南協(xié)和骨科醫(yī)院、鞏義市人民醫(yī)院、河北清河中心醫(yī)院、威縣人民醫(yī)院、廣東陽春市婦幼保健院等醫(yī)院的成功合作中得到了進一步豐富和發(fā)展，通過我們與醫(yī)院的共同努力，最終使醫(yī)院建立了以“S-O-4P”為核心特征的現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理模式。（如下圖）
