2025年3月28日-29日，由康佳醫(yī)院管理中心與北京中歐國(guó)際醫(yī)院管理技術(shù)研究院聯(lián)合主辦的《公立醫(yī)院DRG/DIP精細(xì)化運(yùn)營(yíng)及績(jī)效管理》研修班在湖南·長(zhǎng)沙成功舉辦?？导厌t(yī)院管理中心首席專家范玉才教授潛心研究創(chuàng)建的醫(yī)院精細(xì)化運(yùn)營(yíng)“六二八臨床路徑管理模式”及績(jī)效管理，受到了200多位參會(huì)代表的高度評(píng)價(jià)。
2025年1月21日，康佳醫(yī)院管理咨詢召開了2025年度工作會(huì)議，總結(jié)了2024年全年工作，部署了2025年全年工作任務(wù)。
2024年12月12日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為河北省灤平縣中醫(yī)院提交了調(diào)研報(bào)告和組織結(jié)構(gòu)梳理方案，同時(shí)進(jìn)行了護(hù)理時(shí)數(shù)評(píng)估，并對(duì)下一步方案設(shè)計(jì)進(jìn)行了交流。
2024年12月9日-10日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為河北省灤平縣醫(yī)院提交了《績(jī)效管理咨詢方案》，配套軟件系統(tǒng)開始試運(yùn)行；并為醫(yī)院中高層管理人員進(jìn)行了《RBRVS+DIP雙模式績(jī)效方案》專題培訓(xùn)。至此，灤平縣醫(yī)院《績(jī)效管理咨詢及信息系統(tǒng)項(xiàng)目》設(shè)計(jì)階段全部結(jié)束，醫(yī)院進(jìn)入實(shí)施階段。
2024年11月20日-22日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為北大醫(yī)療淄博醫(yī)院行政后勤科室進(jìn)行了崗位價(jià)值評(píng)價(jià),并為醫(yī)院中高層管理人員進(jìn)行了《現(xiàn)代醫(yī)院崗位管理》專題培訓(xùn)。
2024年11月13日，康佳醫(yī)院管理咨詢與河北省灤平縣中醫(yī)院簽訂的績(jī)效管理咨詢及配套軟件系統(tǒng)項(xiàng)目正式啟動(dòng)。
2024年11月12日-13日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為四川省自貢市沿灘區(qū)人民醫(yī)院進(jìn)行了護(hù)理時(shí)數(shù)評(píng)估；同時(shí)為醫(yī)院行政后勤科室進(jìn)行了崗位價(jià)值評(píng)價(jià)。
2024年10月14日，康佳醫(yī)院管理咨詢與北大醫(yī)療淄博醫(yī)院簽訂的全院定崗定編及行后考核分配咨詢服務(wù)項(xiàng)目正式啟動(dòng)。
2024年9月24日，康佳醫(yī)院管理咨詢與四川省自貢市沿灘區(qū)人民醫(yī)院簽訂的醫(yī)院績(jī)效薪酬改革方案編制服務(wù)項(xiàng)目正式啟動(dòng)。
2024年8月15日-16日，由康佳醫(yī)院管理中心與北京中歐國(guó)際醫(yī)院管理技術(shù)研究院聯(lián)合主辦的《公立醫(yī)院DRG/DIP精細(xì)化運(yùn)營(yíng)及績(jī)效管理》研修班在四川·樂山成功舉辦。康佳醫(yī)院管理中心首席專家范玉才教授潛心研究創(chuàng)建的醫(yī)院精細(xì)化運(yùn)營(yíng)“六二八創(chuàng)新管理模式”及績(jī)效管理，受到了200多位參會(huì)代表的高度評(píng)價(jià)。
2024年8月15日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為河北省灤平縣醫(yī)院進(jìn)行了績(jī)效管理項(xiàng)目中期匯報(bào)。
2024年8月13日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為山東省濟(jì)南市柳埠鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行了行政后勤科室崗位價(jià)值評(píng)價(jià)，并為醫(yī)院中高層管理人員進(jìn)行了《以RBRVS+DRG為導(dǎo)向的工作量績(jī)效核算模式》專題培訓(xùn)。
2024年7月22日-23日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為河北省灤平縣醫(yī)院進(jìn)行了護(hù)理單元時(shí)數(shù)評(píng)估；同時(shí)為醫(yī)院行政后勤科室進(jìn)行了崗位價(jià)值評(píng)價(jià)。
2024年6月26日，康佳醫(yī)院管理咨詢與山東省濟(jì)南市柳埠鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽訂的績(jī)效管理咨詢服務(wù)及配套軟件項(xiàng)目正式啟動(dòng)。
2024年5月21日-6月6日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為四川省樂山市市中區(qū)人民醫(yī)院提交了《績(jī)效管理方案》，配套軟件系統(tǒng)開始試運(yùn)行；并為醫(yī)院中高層管理人員進(jìn)行了《DRG、RBRVS雙績(jī)效分配方案》專題培訓(xùn)。至此，樂山市市中區(qū)人民醫(yī)院《DRG、RBRVS雙模式績(jī)效管理咨詢及信息系統(tǒng)服務(wù)項(xiàng)目》設(shè)計(jì)階段全部結(jié)束，醫(yī)院進(jìn)入實(shí)施階段。
2024年5月16日-31日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為陜西省榆林市府谷縣人民醫(yī)院提交了《績(jī)效管理方案》，配套軟件系統(tǒng)開始試運(yùn)行；并為醫(yī)院中高層管理人員進(jìn)行了《RBRVS+DRG雙模式績(jī)效方案》專題培訓(xùn)。至此，府谷縣人民醫(yī)院《績(jī)效管理咨詢及配套軟件服務(wù)項(xiàng)目》設(shè)計(jì)階段全部結(jié)束，醫(yī)院進(jìn)入實(shí)施階段。
2024年5月8日，康佳醫(yī)院管理咨詢與河北省灤平縣醫(yī)院簽訂的績(jī)效管理咨詢及信息系統(tǒng)項(xiàng)目正式啟動(dòng)。
2024年4月10日—13日，康佳醫(yī)院管理咨詢與湖南省寧鄉(xiāng)市人民醫(yī)院簽訂的績(jī)效管理信息系統(tǒng)軟件項(xiàng)目正式啟動(dòng)并進(jìn)入設(shè)計(jì)階段。
2024年3月18日-20日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為通用華陽旗下陽泉市四家醫(yī)院提交了全院科室定崗定編方案并分別為四家醫(yī)院中高層管理人員進(jìn)行了《現(xiàn)代醫(yī)院崗位管理》專題培訓(xùn)。至此，通用華陽旗下陽泉市四家醫(yī)院《定崗定編項(xiàng)目》設(shè)計(jì)階段全部結(jié)束。
2024年3月13日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為陜西省榆林市府谷縣人民醫(yī)院進(jìn)行了崗位價(jià)值評(píng)價(jià)。
日前，康佳醫(yī)院管理咨詢與四川省廣安市武勝縣沿口鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽訂的績(jī)效管理項(xiàng)目正式啟動(dòng)。
2024年2月28日-29日，由康佳醫(yī)院管理中心與中歐國(guó)際醫(yī)院管理研究院聯(lián)合主辦的《DRG/DIP支付背景下公立醫(yī)院精細(xì)化績(jī)效管理》研修班在云南·昆明成功舉辦。專家們的精彩演講贏得了與會(huì)代表的高度贊揚(yáng)。
2024年2月27日-28日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為四川省樂山市市中區(qū)人民醫(yī)院行政后勤科室進(jìn)行了崗位價(jià)值評(píng)價(jià)。
2024年1月2日，康佳醫(yī)院管理咨詢召開了2024年度工作會(huì)議，總結(jié)了2023年全年工作，部署了2024年全年工作任務(wù)。
2023年12月25日，康佳醫(yī)院管理咨詢與陜西省榆林市府谷縣人民醫(yī)院簽訂的績(jī)效管理咨詢及配套軟件服務(wù)項(xiàng)目正式啟動(dòng)。
2023年12月22日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為山東省濟(jì)南市南山人民醫(yī)院進(jìn)行了崗位價(jià)值評(píng)價(jià)。
祝賀康佳醫(yī)院管理咨詢首席專家范玉才教授及其團(tuán)隊(duì)2023年新著《公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展與精細(xì)化績(jī)效管理》出版發(fā)行。
2023年10月29日-11月2日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為遼寧省朝陽市喀左縣蒙醫(yī)醫(yī)院提交了績(jī)效管理方案；同時(shí)為醫(yī)院提交了工作量績(jī)效核算項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，安裝了配套軟件系統(tǒng)。至此，喀左縣蒙醫(yī)醫(yī)院《績(jī)效管理項(xiàng)目》設(shè)計(jì)階段全部結(jié)束，醫(yī)院進(jìn)入實(shí)施階段。
2023年10月16日，康佳醫(yī)院管理咨詢與通用環(huán)球華陽山西健康產(chǎn)業(yè)有限公司簽訂的定崗定編方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目正式啟動(dòng)。
2023年8月24日-26日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為山東省德州市慶云縣中醫(yī)院提交了《績(jī)效管理方案》，配套軟件系統(tǒng)同步上線；并為醫(yī)院中高層管理人員進(jìn)行了《績(jī)效分配與績(jī)效管理》專題培訓(xùn)。至此，慶云縣中醫(yī)院《績(jī)效管理項(xiàng)目》設(shè)計(jì)階段全部結(jié)束，醫(yī)院進(jìn)入實(shí)施階段。
2023年8月21日-25日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為云南省富寧縣人民醫(yī)院進(jìn)行了工作量考核方案設(shè)計(jì)中期匯報(bào)；同時(shí)提交了行政后勤各部門職責(zé)、崗位說明書，進(jìn)行了崗位價(jià)值評(píng)價(jià)，并為醫(yī)院中高層管理人員進(jìn)行了《現(xiàn)代醫(yī)院崗位管理》專題培訓(xùn)。
2023年8月22日，康佳醫(yī)院管理咨詢首席專家范玉才教授為山東省濟(jì)南市南山人民醫(yī)院中高層管理人員進(jìn)行了《醫(yī)院中高層管理人員角色定位》專題培訓(xùn)。范教授的精彩演講，贏得了與會(huì)代表的高度評(píng)價(jià)。
2023年8月15日，康佳醫(yī)院管理咨詢首席專家范玉才教授為山東省濟(jì)南市南山人民醫(yī)院作了《醫(yī)院績(jī)效管理》報(bào)告。
日前，康佳醫(yī)院管理咨詢與山東省濟(jì)南市南山人民醫(yī)院簽訂的績(jī)效管理項(xiàng)目正式啟動(dòng)，并進(jìn)行了《績(jī)效管理項(xiàng)目》專題培訓(xùn)。
2023年7月24日，康佳醫(yī)院管理咨詢首席專家范玉才教授為山東省德州市慶云縣中醫(yī)院中高層管理人員及骨干員工進(jìn)行了《公立醫(yī)院DIP支付背景下的運(yùn)營(yíng)管理》與《醫(yī)院中高層管理人員角色定位》專題培訓(xùn)。范教授的精彩演講，贏得了與會(huì)代表的高度評(píng)價(jià)。
2023年7月10日-12日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為山東省德州市慶云縣中醫(yī)院提交了職能后勤各崗位說明書，并進(jìn)行了崗位價(jià)值評(píng)價(jià)；同時(shí)為醫(yī)院中高層管理人員進(jìn)行了《現(xiàn)代醫(yī)院崗位管理》專題培訓(xùn)及工作量考核方案設(shè)計(jì)中期匯報(bào)。
2023年6月18日，康佳醫(yī)院管理咨詢首席專家范玉才教授應(yīng)蘇州西交利物浦大學(xué)邀請(qǐng)，為“醫(yī)院中高層人員管理培訓(xùn)班”作了《DIP支付背景下公立醫(yī)院績(jī)效管理》專題培訓(xùn)。范教授的精彩演講，贏得了與會(huì)代表的高度評(píng)價(jià)。
2023年6月6日，康佳醫(yī)院管理咨詢與遼寧省朝陽市喀左縣蒙醫(yī)醫(yī)院簽訂的績(jī)效管理項(xiàng)目正式啟動(dòng)。
2023年5月22日-25日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為河南省平頂山市汝州市骨科醫(yī)院提交了全院定崗定編方案、職能后勤各崗位說明書并進(jìn)行了崗位價(jià)值評(píng)價(jià)；同時(shí)為醫(yī)院進(jìn)行了工作量績(jī)效核算方案中期匯報(bào)。
2023年5月4日，康佳醫(yī)院管理咨詢與山東省慶云縣中醫(yī)院簽訂的績(jī)效管理項(xiàng)目正式啟動(dòng)。
2023年4月25日-27日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為四川省樂山市市中區(qū)人民醫(yī)院提交了全院科室定崗定編方案、行政后勤科室績(jī)效管理方案并為醫(yī)院中高層管理人員進(jìn)行了《醫(yī)院定崗定編操作實(shí)務(wù)》專題培訓(xùn)。至此，樂山市市中區(qū)人民醫(yī)院人力資源崗位績(jī)效管理提升項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段全部結(jié)束，醫(yī)院進(jìn)入實(shí)施階段。
2023年4月24日，康佳醫(yī)院管理咨詢與云南省富寧縣人民醫(yī)院簽訂的績(jī)效運(yùn)行管理服務(wù)項(xiàng)目正式啟動(dòng)。
2023年3月28日-31日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為四川省樂山市市中區(qū)人民醫(yī)院提交了全院崗位說明書，并為醫(yī)院中高層管理人員進(jìn)行了《現(xiàn)代醫(yī)院崗位管理》專題培訓(xùn)。
2023年3月7日，康佳醫(yī)院管理咨詢與河南省平頂山市汝州市骨科醫(yī)院簽訂的醫(yī)院績(jī)效管理項(xiàng)目正式啟動(dòng)。
2023年2月24日，由康佳醫(yī)院管理中心與中歐國(guó)際醫(yī)院管理研究院聯(lián)合舉辦的《DRG實(shí)施新形勢(shì)下公立醫(yī)院精細(xì)化績(jī)效管理》研修班在廣西南寧成功舉行。專家們的精彩演講贏得了與會(huì)代表的高度贊揚(yáng)。
2023年2月21日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為四川省樂山市市中區(qū)人民醫(yī)院提交了調(diào)研報(bào)告和組織結(jié)構(gòu)方案，并對(duì)下一步方案設(shè)計(jì)進(jìn)行了交流。
2023年1月31日，康佳醫(yī)院管理咨詢召開了2023年度工作會(huì)議。總結(jié)了2022年全年工作，部署了2023年全年工作任務(wù)。
2023年1月10日，康佳醫(yī)院管理咨詢與四川省樂山市市中區(qū)人民醫(yī)院簽訂的人力資源崗位績(jī)效管理提升項(xiàng)目正式啟動(dòng)。
2022年11月15日-18日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂溫克族自治旗人民醫(yī)院提交了全院的薪酬、績(jī)效管理方案并為醫(yī)院中高層管理人員進(jìn)行了《薪酬與績(jī)效管理》專題培訓(xùn)；同時(shí)為醫(yī)院提交了工作量績(jī)效核算項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，安裝了配套軟件系統(tǒng)。至此，鄂溫克族自治旗人民醫(yī)院《績(jī)效管理、人力資源管理整體咨詢服務(wù)及配套軟件項(xiàng)目》設(shè)計(jì)階段全部結(jié)束，醫(yī)院進(jìn)行實(shí)施階段。
2022年9月23日，由康佳醫(yī)院管理中心承辦的《DIP新形勢(shì)下公立醫(yī)院績(jī)效管理研修班》在山東省德州市成功舉辦。專家們的精彩演講贏得了與會(huì)代表的高度贊揚(yáng)。
2022年8月23日-26日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂溫克族自治旗人民醫(yī)院提交了組織構(gòu)架方案、全院崗位說明書并進(jìn)行了崗位價(jià)值評(píng)價(jià)；同時(shí)為醫(yī)院進(jìn)行了工作量考核方案設(shè)計(jì)中期匯報(bào)。
2022年8月3日-5日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為山東省濟(jì)南市高新區(qū)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)中高層管理人員進(jìn)行了《崗位管理培訓(xùn)》，并進(jìn)行了崗位價(jià)值評(píng)價(jià)。
日前，康佳醫(yī)院管理咨詢與山東省濟(jì)南高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)發(fā)展保障部合作啟動(dòng)了公立基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)績(jī)效管理服務(wù)項(xiàng)目。
2022年7月22日，康佳醫(yī)院管理咨詢首席專家范玉才教授為內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂溫克族自治旗人民醫(yī)院進(jìn)行了《醫(yī)院中高層角色定位及執(zhí)行力提升》專題培訓(xùn)。范教授的精彩演講，贏得了與會(huì)代表的高度評(píng)價(jià)。
2022年7月12日，康佳醫(yī)院管理咨詢首席專家范玉才教授應(yīng)四川省樂山市市中區(qū)人民醫(yī)院邀請(qǐng)，為醫(yī)院中高層管理人員進(jìn)行了《現(xiàn)代醫(yī)院崗位績(jī)效管理》專題培訓(xùn)。范教授的精彩演講，贏得了與會(huì)代表的高度評(píng)價(jià)。
2022年4月25日，康佳醫(yī)院管理咨詢與內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂溫克族自治旗人民醫(yī)院簽訂的績(jī)效管理、人力資源管理整體咨詢服務(wù)及配套軟件項(xiàng)目正式啟動(dòng)。
日前，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為廣西桂平市人民醫(yī)院提交了全院的薪酬、績(jī)效管理方案并為醫(yī)院中高層管理人員進(jìn)行了《薪酬與績(jī)效管理綜合培訓(xùn)》；同時(shí)為醫(yī)院提交了工作量績(jī)效核算項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，配套軟件系統(tǒng)上線。
2022年2月27日，康佳醫(yī)院管理咨詢首席專家范玉才教授應(yīng)云南省昆明衛(wèi)健委邀請(qǐng)，就《公立醫(yī)院績(jī)效管理》、《公立醫(yī)院管理模式創(chuàng)新與分配難題破解》進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)直播培訓(xùn)。范教授的精彩演講，贏得了與會(huì)代表的高度評(píng)價(jià)。
2021年12月31日，康佳醫(yī)院管理咨詢召開了2022年度工作會(huì)議。總結(jié)了2021年全年工作，部署了2022年全年工作任務(wù)并對(duì)優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀員工進(jìn)行了表彰。
2021年12月21-24日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為廣西桂平市人民醫(yī)院提交職能崗位說明書并進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)價(jià)。
2021年11月23-26日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為河南大河醫(yī)療集團(tuán)遂平仁安醫(yī)院提交了職能科室崗位說明書并進(jìn)行了崗位價(jià)值評(píng)價(jià)；同時(shí)為醫(yī)院進(jìn)行了工作量考核方案設(shè)計(jì)中期匯報(bào)。
2021年11月22-23日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為廣西桂平市人民醫(yī)院提交了調(diào)研報(bào)告和組織結(jié)構(gòu)方案，并對(duì)下一步方案設(shè)計(jì)進(jìn)行了交流。
2021年10月26-28日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為廣西北海市第二人民醫(yī)院提交了全院的薪酬、績(jī)效管理方案并為醫(yī)院中高層管理人員進(jìn)行了《績(jī)效分配與績(jī)效管理》專題培訓(xùn)；同時(shí)為醫(yī)院提交了工作量績(jī)效核算項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，配套軟件系統(tǒng)開始試運(yùn)行。至此，廣西北海市第二人民醫(yī)院《績(jī)效軟件開發(fā)項(xiàng)目》設(shè)計(jì)階段全部結(jié)束，醫(yī)院進(jìn)入實(shí)施階段。
2021年10月26-27日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為河南大河醫(yī)療集團(tuán)遂平仁安醫(yī)院提交了調(diào)研報(bào)告和組織結(jié)構(gòu)方案，并對(duì)下一步方案設(shè)計(jì)進(jìn)行了交流。
2021年10月11日，康佳醫(yī)院管理咨詢與廣西桂平市人民醫(yī)院簽訂的績(jī)效改革項(xiàng)目正式啟動(dòng)。
2021年9月26-29日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為江蘇省濱海新仁慈醫(yī)院完成了薪酬管理方案的提交和工作量績(jī)效系統(tǒng)的軟件上線；同時(shí)，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目總監(jiān)為醫(yī)院中高層管理人員進(jìn)行了《薪酬分配與績(jī)效管理》專題培訓(xùn)，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了薪酬方案講解，項(xiàng)目咨詢師開展了一對(duì)一科室培訓(xùn)。至此，濱海新仁慈醫(yī)院人力資源管理提升咨詢項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段全部結(jié)束，醫(yī)院進(jìn)入實(shí)施階段。
2021年9月23日，河南大河醫(yī)療集團(tuán)遂平仁安醫(yī)院薪酬制度改革工作預(yù)備會(huì)在遂平仁安醫(yī)院召開。河南大河醫(yī)療集團(tuán)董新賀總監(jiān)、遂平仁安醫(yī)院劉劍院長(zhǎng)、康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)孫海亭等出席了本次會(huì)議。
2021年9月14-17日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為廣東省四會(huì)萬隆醫(yī)院提交了工作量績(jī)效核算項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，配套軟件系統(tǒng)開始試運(yùn)行；同時(shí)為醫(yī)院提交了全院的薪酬、績(jī)效管理方案并為醫(yī)院中高層管理人員進(jìn)行了《薪酬分配與績(jī)效管理綜合培訓(xùn)》。至此，四會(huì)萬隆醫(yī)院人力資源管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段全部結(jié)束，醫(yī)院進(jìn)入實(shí)施階段。
2021年8月18日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為江蘇省濱海新仁慈醫(yī)院進(jìn)行了崗位價(jià)值評(píng)價(jià)。
2021年8月17日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為江蘇省濱海新仁慈醫(yī)院進(jìn)行了工作量考核方案設(shè)計(jì)中期匯報(bào)。
2021年7月13-15日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為廣西北海市第二人民醫(yī)院提交了全院崗位說明書并進(jìn)行了崗位價(jià)值評(píng)價(jià)；同時(shí)為醫(yī)院進(jìn)行了工作量考核方案設(shè)計(jì)中期匯報(bào)。
2021年7月6-15日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為廣東省四會(huì)萬隆醫(yī)院提交了全院崗位說明書并進(jìn)行了崗位價(jià)值評(píng)價(jià)；同時(shí)為醫(yī)院中高層管理人員進(jìn)行了《按工作量核算績(jī)效工資模式介紹》專題培訓(xùn)及工作量考核方案設(shè)計(jì)中期匯報(bào)。
祝賀康佳醫(yī)院管理咨詢榮獲“2021中國(guó)醫(yī)院管理咨詢行業(yè)十大領(lǐng)軍企業(yè)”。
2021年6月21-25日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為河北省石家莊市井陘礦區(qū)醫(yī)院提交了工作量績(jī)效核算項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，配套軟件系統(tǒng)開始試運(yùn)行；同時(shí)為醫(yī)院提交了全院的薪酬、績(jī)效管理方案并為醫(yī)院中高層管理人員進(jìn)行了《薪酬分配與績(jī)效管理綜合培訓(xùn)》。至此，石家莊市井陘礦區(qū)醫(yī)院人力資源管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段全部結(jié)束，醫(yī)院進(jìn)入實(shí)施階段。
2021年6月17日，康佳醫(yī)院管理咨詢首席專家范玉才教授應(yīng)中歐國(guó)際醫(yī)院管理中心邀請(qǐng)?jiān)诒本?span style="color: rgb(247, 9, 56); font-family: 宋體; font-size: 13.3333px; font-weight: 700; text-align: justify; text-wrap: wrap; background-color: rgb(234, 240, 248);">首屆中國(guó)公立醫(yī)院績(jī)效管理論壇暨公立醫(yī)院績(jī)效管理優(yōu)秀案例分享會(huì)”中作了《整合RBRVS及DRGS,構(gòu)建精益績(jī)效》的專題培訓(xùn)并為“卓越績(jī)效管理獎(jiǎng)”獲得單位頒獎(jiǎng)。范教授的精彩演講，贏得了與會(huì)代表的高度評(píng)價(jià)。
2021年6月1-3日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為北海市婦幼保健院提交了工作量績(jī)效核算項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，配套軟件系統(tǒng)開始試運(yùn)行，并為全院中高層管理人員進(jìn)行了《工作量績(jī)效核算方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》的專題培訓(xùn)。
2021年5月24-25日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為廣西北海市婦幼保健院提交了全院的薪酬、績(jī)效管理方案并為醫(yī)院中高層管理人員進(jìn)行了《現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效管理》專題培訓(xùn)。至此，北海市婦幼保健院人力資源管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段全部結(jié)束，醫(yī)院進(jìn)入實(shí)施階段。
2021年5月17日，康佳醫(yī)院管理咨詢與江蘇省濱海新仁慈醫(yī)院簽訂的人力資源管理暨工作量績(jī)效項(xiàng)目正式啟動(dòng)。
2021年5月12-13日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為內(nèi)蒙古自治區(qū)興安盟扎賚特旗蒙醫(yī)綜合醫(yī)院提交了工作量績(jī)效核算項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，配套軟件系統(tǒng)開始試運(yùn)行；同時(shí)為醫(yī)院提交了全院的薪酬、績(jī)效管理方案并為醫(yī)院中高層管理人員進(jìn)行了《績(jī)效分配與績(jī)效管理》專題培訓(xùn)。至此，扎賚特旗蒙醫(yī)綜合醫(yī)院人力資源管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段全部結(jié)束，醫(yī)院進(jìn)入實(shí)施階段。
2021年4月29-30日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為山東省煙臺(tái)海港醫(yī)院進(jìn)行了崗位價(jià)值評(píng)價(jià)。
2021年4月12日，康佳醫(yī)院管理咨詢與廣東省四會(huì)萬隆醫(yī)院簽訂的人力資源管理咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)。
2021年4月8日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為河北省石家莊市井陘礦區(qū)醫(yī)院進(jìn)行了崗位價(jià)值評(píng)價(jià)；同時(shí)為醫(yī)院進(jìn)行了工作量考核方案設(shè)計(jì)中期匯報(bào)。
2021年4月1-2日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為山東省煙臺(tái)海港醫(yī)院提交了全院崗位說明書，并為醫(yī)院中高層管理人員進(jìn)行了《現(xiàn)代醫(yī)院崗位管理》的專題培訓(xùn)。
2021年3月29日，康佳醫(yī)院管理咨詢與廣西北海市第二人民醫(yī)院簽訂的人力資源管理暨工作量績(jī)效項(xiàng)目正式啟動(dòng)。
2021年3月25-27日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為廣西北海市婦幼保健院中高層管理人員進(jìn)行了《現(xiàn)代醫(yī)院崗位管理》專題培訓(xùn)，同時(shí)為醫(yī)院提交了全院崗位說明書并進(jìn)行了崗位價(jià)值評(píng)價(jià)。
2021年3月10-12日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為廣西北海市婦幼保健院中高層管理人員進(jìn)行了《按工作量核算績(jī)效工資模式介紹》的專題培訓(xùn)，并為醫(yī)院進(jìn)行了工作量考核方案設(shè)計(jì)中期匯報(bào)。
2021年3月4-5日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為安徽省郎溪縣人民醫(yī)院提交了工作量績(jī)效核算項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，配套軟件系統(tǒng)開始試運(yùn)行，并為全院中高層管理人員進(jìn)行了《工作量績(jī)效核算方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》的專題培訓(xùn)。
2021年3月3日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為安徽省郎溪縣人民醫(yī)院提交了全院的薪酬、績(jī)效管理方案并為全院中高層管理人員進(jìn)行了《現(xiàn)代醫(yī)院綜合管理培訓(xùn)》。至此，郎溪縣人民醫(yī)院人力資源管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段全部結(jié)束，醫(yī)院進(jìn)入實(shí)施階段。
2021年3月1日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為山東省煙臺(tái)海港醫(yī)院提交了調(diào)研匯報(bào)和組織結(jié)構(gòu)方案，并對(duì)下一步方案設(shè)計(jì)進(jìn)行了交流。
2021年2月22-25日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為內(nèi)蒙古自治區(qū)興安盟扎賚特旗蒙醫(yī)綜合醫(yī)院提交了全院崗位說明書并進(jìn)行了崗位價(jià)值評(píng)價(jià)。
2021年2月2日，康佳醫(yī)院管理咨詢與山東省煙臺(tái)海港醫(yī)院簽訂的人力資源管理項(xiàng)目正式啟動(dòng)。
2021年1月27-28日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為四川省蘆山縣人民醫(yī)院提交了全院的薪酬、績(jī)效管理方案并為全院中高層管理人員進(jìn)行了《薪酬分配與績(jī)效管理綜合培訓(xùn)》。至此，蘆山縣人民醫(yī)院人力資源管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段全部結(jié)束，醫(yī)院進(jìn)入實(shí)施階段。
2021年1月19-21日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為安徽省郎溪縣人民醫(yī)院進(jìn)行了崗位價(jià)值評(píng)價(jià)。
2021年1月18日，康佳醫(yī)院管理咨詢召開了2021年度工作會(huì)議，總結(jié)了2020年全年工作，部署了2021年全年工作任務(wù)并對(duì)優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀員工進(jìn)行了表彰。
2021年1月5日，康佳醫(yī)院管理咨詢與廣西北海市婦幼保健院簽訂的人力資源管理及薪酬制度改革項(xiàng)目正式啟動(dòng)。
2020年12月29-31日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為安徽省郎溪縣人民醫(yī)院進(jìn)行了工作量考核方案設(shè)計(jì)中期匯報(bào)；同時(shí)提交了全院崗位說明書并為醫(yī)院中高層管理人員進(jìn)行了《現(xiàn)代醫(yī)院崗位管理》的專題培訓(xùn)。
2020年12月29日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為河北省石家莊市井陘礦區(qū)醫(yī)院中高層管理人員進(jìn)行了《按工作量核算績(jī)效工資模式介紹》的專題培訓(xùn)；同時(shí)為醫(yī)院提交了人力資源管理調(diào)研報(bào)告和組織結(jié)構(gòu)方案，并對(duì)下一步方案設(shè)計(jì)進(jìn)行了交流。
2020年12月23-24日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為河南省柘城中醫(yī)院提交了工作量績(jī)效核算項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，配套軟件系統(tǒng)開始試運(yùn)行，并為全院中高層管理人員進(jìn)行了《工作量績(jī)效核算方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》的專題培訓(xùn)。
2020年12月10-15日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為四川省蘆山縣人民醫(yī)院提交了全院崗位說明書并進(jìn)行了崗位價(jià)值評(píng)價(jià)。
2020年12月7-9日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為河南省柘城中醫(yī)院提交了全院的薪酬、績(jī)效管理方案并為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了講解。至此，柘城中醫(yī)院人力資源管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段全部結(jié)束，醫(yī)院進(jìn)入實(shí)施階段。
2020年11月24日，康佳醫(yī)院管理咨詢與河北省石家莊市井陘礦區(qū)醫(yī)院簽訂的人力資源管理及工作量績(jī)效項(xiàng)目正式啟動(dòng)。
2020年11月17日，康佳醫(yī)院管理咨詢與內(nèi)蒙古自治區(qū)興安盟扎賚特旗蒙醫(yī)綜合醫(yī)院簽訂的人力資源管理暨工作量績(jī)效項(xiàng)目正式啟動(dòng)。
2020年11月11-12日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為四川省蘆山縣人民醫(yī)院提交了調(diào)研匯報(bào)和組織結(jié)構(gòu)方案，并對(duì)下一步方案設(shè)計(jì)進(jìn)行了交流。
2020年11月4日，康佳醫(yī)院管理咨詢首席專家范玉才教授應(yīng)邀赴深圳為廣東省深圳市公立醫(yī)院中高層管理人員進(jìn)行了《行政后勤績(jī)效管理》專題培訓(xùn)。范教授的精彩演講，受到了參訓(xùn)代表的熱烈歡迎和高度評(píng)價(jià)。
2020年10月23日，康佳醫(yī)院管理咨詢首席專家范玉才教授應(yīng)邀為江蘇省淮安市衛(wèi)健委及云南省官渡區(qū)衛(wèi)健局分別進(jìn)行了《醫(yī)院管理模式創(chuàng)新與分配難題破解》、《醫(yī)院如何科學(xué)進(jìn)行績(jī)效管理》的專題培訓(xùn)。范教授的精彩演講，贏得了與會(huì)人員的高度評(píng)價(jià)。
2020年10月12-13日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為安徽省郎溪縣人民醫(yī)院中高層管理人員進(jìn)行了《按工作量核算模式介紹》的專題培訓(xùn)并進(jìn)行了護(hù)理單元評(píng)估；同時(shí)為醫(yī)院提交了人力資源管理調(diào)研報(bào)告，并對(duì)下一步方案設(shè)計(jì)進(jìn)行了交流。
2020年9月29日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為河南省南召縣人民醫(yī)院提交了工作量績(jī)效核算項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，配套軟件系統(tǒng)開始試運(yùn)行，并為全院中高層管理人員進(jìn)行了《工作量績(jī)效核算方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》的專題培訓(xùn)。
2020年9月15-19日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為河南省柘城中醫(yī)院提交了全院的崗位說明書并進(jìn)行了崗位價(jià)值評(píng)價(jià)；同時(shí)，康佳醫(yī)院管理咨詢首席專家范玉才教授為醫(yī)院中高層管理人員及骨干員工進(jìn)行了《醫(yī)院中高層執(zhí)行力與角色定位》專題培訓(xùn)；范教授的精彩演講，贏得了與會(huì)人員的高度評(píng)價(jià)。
2020年9月15日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為河南省柘城中醫(yī)院進(jìn)行了工作量考核方案設(shè)計(jì)中期匯報(bào)。
2020年9月15日，康佳醫(yī)院管理咨詢與四川省蘆山縣人民醫(yī)院簽訂的人力資源管理項(xiàng)目正式啟動(dòng)。
2020年9月14日，康佳醫(yī)院管理咨詢首席專家范玉才教授應(yīng)新加坡國(guó)際培訓(xùn)教育中心邀請(qǐng)?jiān)诮K省蘇州市為常州市武進(jìn)區(qū)衛(wèi)計(jì)局、醫(yī)保局中高層領(lǐng)導(dǎo)及各醫(yī)院院長(zhǎng)作了關(guān)于《醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)如何科學(xué)進(jìn)行績(jī)效管理》的專題培訓(xùn)。范教授的精彩演講，贏得了與人員的高度評(píng)價(jià)。
2020年9月4日，康佳醫(yī)院管理咨詢與安徽省郎溪縣人民醫(yī)院簽訂的人力資源管理及工作量績(jī)效項(xiàng)目正式啟動(dòng)。
2020年8月26日，康佳醫(yī)院管理咨詢首席專家范玉才教授應(yīng)安徽省蚌埠市中心醫(yī)院邀請(qǐng)為醫(yī)院100多名中高層管理人員進(jìn)行了《三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核分析與思考》專題培訓(xùn)。范教授的精彩演講，贏得了與會(huì)人員的高度評(píng)價(jià)。
2020年7月30日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為河南省南召縣人民醫(yī)院進(jìn)行了工作量考核方案設(shè)計(jì)中期匯報(bào)。
2020年7月28日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為河南省柘城中醫(yī)院中高層管理人員進(jìn)行了《工作量績(jī)效項(xiàng)目》專題培訓(xùn)。
2020年7月8日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為安徽省懷寧縣中醫(yī)醫(yī)院提交了全院的薪酬、績(jī)效管理方案并為全院中高層管理人員進(jìn)行了《現(xiàn)代醫(yī)院薪酬分配和績(jī)效管理》專題培訓(xùn)。至此，懷寧縣中醫(yī)醫(yī)院人力資源管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段全部結(jié)束，醫(yī)院進(jìn)入實(shí)施階段?！豆ぷ髁靠?jī)效核算項(xiàng)目》設(shè)計(jì)方案已提交，配套軟件系統(tǒng)開始試運(yùn)行。
2020年6月30日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為河南省柘城中醫(yī)院提交了調(diào)研報(bào)告和組織結(jié)構(gòu)方案，并對(duì)下一步方案設(shè)計(jì)進(jìn)行了交流。
2020年6月8日，康佳醫(yī)院管理咨詢與陜西省蒲城縣醫(yī)院簽訂的人力資源管理咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)。
2020年5月28日，康佳醫(yī)院管理咨詢首席專家范玉才教授應(yīng)北京中歐國(guó)際醫(yī)院管理中心邀請(qǐng)，就《醫(yī)院RBRVS、DRGS在績(jī)效分配中的應(yīng)用》課題進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)直播培訓(xùn)。
2020年5月25日，康佳醫(yī)院管理咨詢與河南省柘城中醫(yī)院簽訂的績(jī)效管理咨詢服務(wù)項(xiàng)目正式啟動(dòng)。
2020年4月27-29日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為安徽省懷寧縣中醫(yī)醫(yī)院進(jìn)行了工作量考核方案設(shè)計(jì)中期匯報(bào)；提交了全院崗位說明書并進(jìn)行了崗位價(jià)值評(píng)價(jià)。
2020年4月7-10日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為安徽省懷寧縣中醫(yī)醫(yī)院提交了調(diào)研報(bào)告和組織結(jié)構(gòu)方案，并對(duì)下一步方案設(shè)計(jì)進(jìn)行了交流；同時(shí)為全院中高層管理人員進(jìn)行了《按工作量核算模式介紹》的專題培訓(xùn)。
日前，康佳醫(yī)院管理咨詢與河南省南召縣人民醫(yī)院簽訂的工作量績(jī)效項(xiàng)目正式啟動(dòng)。
2020年1月6日，康佳醫(yī)院管理咨詢與安徽省懷寧縣中醫(yī)醫(yī)院簽訂的人力資源管理和工作量績(jī)效項(xiàng)目同時(shí)啟動(dòng)。
2020年1月2日，康佳醫(yī)院管理咨詢召開了2020年度工作會(huì)議，總結(jié)了2019年全年工作，部署了2020年全年工作任務(wù)并對(duì)優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀員工進(jìn)行了表彰。
2019年12月16-17日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為山東省德州市德城區(qū)婦幼保健院提交了工作量績(jī)效核算項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，并為全院中高層管理人員進(jìn)行了《薪酬分配與績(jī)效管理》的專題培訓(xùn)。
2019年12月13日，康佳醫(yī)院管理咨詢首席專家范玉才教授應(yīng)新加坡國(guó)際培訓(xùn)教育中心邀請(qǐng)為廣東省深圳市龍華區(qū)衛(wèi)健局領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了《醫(yī)療系統(tǒng)管理人員執(zhí)行力提升》的專題培訓(xùn)。范教授的精彩演講，贏得了與會(huì)代表的高度評(píng)價(jià)。
2019年11月29日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為山東省德州市德城區(qū)婦幼保健院提交了全院的薪酬、績(jī)效管理方案并為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了講解。至此，德城區(qū)婦幼保健院人力資源管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段全部結(jié)束，醫(yī)院進(jìn)入實(shí)施階段。
2019年11月26-28日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為河北懷來同濟(jì)醫(yī)院提交了全院的薪酬、績(jī)效管理方案并為全院中高層管理人員進(jìn)行了《現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效管理》專題培訓(xùn)。至此，河北懷來同濟(jì)醫(yī)院人力資源管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段全部結(jié)束，醫(yī)院進(jìn)入實(shí)施階段?！豆ぷ髁靠?jī)效核算項(xiàng)目》設(shè)計(jì)方案已提交，配套軟件系統(tǒng)開始試運(yùn)行。
2019年11月8日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為安徽省懷寧縣人民醫(yī)院提交了工作量績(jī)效核算項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，并為全院中高層管理人員進(jìn)行了《工作量績(jī)效核算方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》的專題培訓(xùn)。
2019年10月29日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為安徽省懷寧縣人民醫(yī)院提交了全院的薪酬、績(jī)效管理方案并為全院中高層管理人員進(jìn)行了《現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效管理》專題培訓(xùn)。至此，懷寧縣人民醫(yī)院人力資源管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段全部結(jié)束，醫(yī)院進(jìn)入實(shí)施階段。
2019年10月22-24日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為山東省德城區(qū)婦幼保健院進(jìn)行了崗位價(jià)值評(píng)價(jià)。
2019年10月16-19日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為河北懷來同濟(jì)醫(yī)院進(jìn)行了工作量考核方案設(shè)計(jì)中期匯報(bào)；提交了全院崗位說明書并進(jìn)行了崗位價(jià)值評(píng)價(jià)。
2019年9月17-19日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為山東省德城區(qū)婦幼保健院提交了全院崗位說明書；并為全院中高層管理人員進(jìn)行了《醫(yī)院崗位說明書設(shè)計(jì)》的專題培訓(xùn)。
2019年9月17-18日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為山東省德城區(qū)婦幼保健院進(jìn)行了工作量考核方案設(shè)計(jì)中期匯報(bào)；并為全院中高層管理人員進(jìn)行了《按工作量核算績(jī)效工資模式介紹》的專題培訓(xùn)。
2019年9月6-7日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為安徽省懷寧縣人民醫(yī)院進(jìn)行了崗位價(jià)值評(píng)價(jià)。
2019年9月5日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為山東省濟(jì)南市第二婦幼保健院提交了全院的薪酬、績(jī)效管理方案并為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了講解。至此，濟(jì)南市第二婦幼保健院人力資源管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段全部結(jié)束，醫(yī)院進(jìn)入實(shí)施階段。
2019年8月27-30日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為安徽省懷寧縣人民醫(yī)院提交了全院崗位說明書。
2019年8月20日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為河北懷來同濟(jì)醫(yī)院提交了調(diào)研報(bào)告和組織結(jié)構(gòu)方案，并對(duì)下一步方案設(shè)計(jì)進(jìn)行了交流。
2019年8月19-20日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為安徽省懷寧縣人民醫(yī)院進(jìn)行了工作量考核方案設(shè)計(jì)中期匯報(bào)；并為全院中高層管理人員進(jìn)行了《以工作量為導(dǎo)向的績(jī)效工資核算》專題培訓(xùn)。
2019年8月6日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為山東省德州市德城區(qū)婦幼保健院提交了調(diào)研報(bào)告和組織結(jié)構(gòu)方案，并對(duì)下一步方案設(shè)計(jì)進(jìn)行了交流。
2019年7月25日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為安徽省懷寧縣人民醫(yī)院提交了調(diào)研報(bào)告和組織結(jié)構(gòu)方案，并對(duì)下一步方案設(shè)計(jì)進(jìn)行了交流。
2019年7月15日，康佳醫(yī)院管理咨詢與河北懷來同濟(jì)醫(yī)院簽訂的人力資源管理和工作量績(jī)效項(xiàng)目同時(shí)啟動(dòng)。
2019年7月8日，康佳醫(yī)院管理咨詢與山東省德州市德城區(qū)婦幼保健院簽訂的人力資源管理和工作量績(jī)效項(xiàng)目同時(shí)啟動(dòng)。
日前，康佳醫(yī)院管理咨詢舉辦了“2019年P(guān)PT設(shè)計(jì)大賽”。比賽結(jié)束后，公司范玉才董事長(zhǎng)為獲得一、二、三等獎(jiǎng)的比賽選手分別頒發(fā)了證書和獎(jiǎng)金。
2019年6月26-27日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為安徽省太湖縣人民醫(yī)院提交了《工作量績(jī)效核算項(xiàng)目》設(shè)計(jì)方案，配套軟件系統(tǒng)開始試運(yùn)行。
2019年6月24日，康佳醫(yī)院管理咨詢與安徽省懷寧縣人民醫(yī)院簽訂的人力資源管理和工作量績(jī)效項(xiàng)目同時(shí)啟動(dòng)。
2019年6月20日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為山東省新泰市中醫(yī)醫(yī)院提交了全院的薪酬、績(jī)效管理方案并為全院中高層管理人員進(jìn)行了《現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效管理》專題培訓(xùn)。至此，新泰市中醫(yī)醫(yī)院人力資源管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段全部結(jié)束，醫(yī)院進(jìn)入實(shí)施階段。
2019年6月14日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為安徽省太湖縣人民醫(yī)院提交了全院的薪酬、績(jī)效管理方案并為全院中高層管理人員進(jìn)行了《現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效管理》專題培訓(xùn)。至此，太湖縣人民醫(yī)院人力資源管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段全部結(jié)束，醫(yī)院進(jìn)入實(shí)施階段。
2019年6月11-12日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為山東省濟(jì)南市第二婦幼保健院進(jìn)行了崗位價(jià)值評(píng)價(jià)。
2019年6月4-5日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為山東省新泰市中醫(yī)醫(yī)院提交了《工作量績(jī)效考核項(xiàng)目》設(shè)計(jì)方案，配套軟件系統(tǒng)開始試運(yùn)行。
2019年5月31日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為山東省濟(jì)南市第二婦幼保健院進(jìn)行了工作量考核方案設(shè)計(jì)中期匯報(bào)。
2019年5月14-17日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為山東省濟(jì)南市第二婦幼保健院提交了全院崗位說明書。
近日,康佳醫(yī)院管理咨詢舉辦了2019年度員工演講比賽。比賽結(jié)束后，公司領(lǐng)導(dǎo)為獲得一、二、三等獎(jiǎng)的比賽選手分別頒發(fā)了證書和獎(jiǎng)品。
2019年5月6日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為安徽省太湖縣人民醫(yī)院進(jìn)行了工作量考核方案設(shè)計(jì)中期匯報(bào)。
2019年4月22-26日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為安徽省太湖縣人民醫(yī)院提交了全院崗位說明書并進(jìn)行了崗位價(jià)值評(píng)價(jià)。
2019年4月10日，康佳醫(yī)院管理咨詢與山東省腫瘤醫(yī)院簽訂的人力資源管理項(xiàng)目正式啟動(dòng)。
2019年4月3日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為山東省新泰市中醫(yī)醫(yī)院進(jìn)行了工作量考核方案設(shè)計(jì)中期匯報(bào)。
2019年4月2日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為山東省濟(jì)南市第二婦幼保健院提交了調(diào)研報(bào)告和組織結(jié)構(gòu)方案，并對(duì)下一步方案設(shè)計(jì)進(jìn)行了交流。
2019年3月26-29日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為山東省新泰市中醫(yī)醫(yī)院進(jìn)行了崗位價(jià)值評(píng)價(jià)。
2019年3月28日，康佳醫(yī)院管理咨詢首席專家范玉才教授應(yīng)新加坡國(guó)際培訓(xùn)教育中心邀請(qǐng)?jiān)诮K省金湖縣醫(yī)院集團(tuán)為醫(yī)院中高層管理人員及骨干員工作了關(guān)于《醫(yī)院中高層管理人員角色定位及員工執(zhí)行力提升》的專題培訓(xùn)。范教授的精彩演講，贏得了與會(huì)代表的高度評(píng)價(jià)。
2019年3月25日，康佳醫(yī)院管理咨詢首席專家范玉才教授應(yīng)邀為山東財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院學(xué)生作了《人力資源管理也是生產(chǎn)力》的專題講座。范教授的精彩演講，受到了學(xué)員們的一致好評(píng)。
祝賀康佳醫(yī)院管理咨詢首席專家范玉才先生被山東財(cái)經(jīng)大學(xué)聘為特聘教授。
2019年3月22日，康佳醫(yī)院管理咨詢首席專家范玉才教授應(yīng)中歐國(guó)際醫(yī)院管理中心邀請(qǐng)?jiān)诒本?amp;ldquo;醫(yī)院績(jī)效管理與薪酬體系設(shè)計(jì)暨DRG對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇專題培訓(xùn)班”中作了《現(xiàn)代醫(yī)院RBRVS應(yīng)用及崗位績(jī)效分配》的專題培訓(xùn)。范教授的精彩演講，贏得了與會(huì)代表的高度評(píng)價(jià)。
2019年3月15日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為山東省新泰市中醫(yī)醫(yī)院提交了全院的崗位說明書。
康佳醫(yī)院管理咨詢與上海蓬海淶訊數(shù)據(jù)技術(shù)有限公司形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，雙方將優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，為醫(yī)療行業(yè)提供高質(zhì)量、高水平服務(wù)。
2019年2月28-3月2日，由康佳醫(yī)院管理咨詢承辦的《現(xiàn)代醫(yī)院RBRVS應(yīng)用、崗位績(jī)效分配及成本控制管理論壇》在山東省濟(jì)南市成功舉辦。專家們的精彩演講贏得了與會(huì)代表的高度贊揚(yáng)。
2019年2月28日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為安徽省太湖縣人民醫(yī)院提交了調(diào)研報(bào)告和組織結(jié)構(gòu)方案，并對(duì)下一步方案設(shè)計(jì)進(jìn)行了交流。
2019年2月20日，康佳醫(yī)院管理咨詢與山東省濟(jì)南市第二婦幼保健院簽訂的人力資源管理和工作量績(jī)效項(xiàng)目同時(shí)啟動(dòng)。
2019年1月28日，康佳醫(yī)院管理咨詢與安徽省太湖縣人民醫(yī)院簽訂的人力資源管理和工作量績(jī)效項(xiàng)目同時(shí)啟動(dòng)。
2019年1月24-25日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為安徽省無為縣人民醫(yī)院提交了《工作量績(jī)效考核項(xiàng)目》設(shè)計(jì)方案，配套軟件系統(tǒng)開始試運(yùn)行。
2019年1月24-25日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為安徽省無為縣人民醫(yī)院提交了全院的薪酬、績(jī)效管理方案并為全院中高層管理人員進(jìn)行了《現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效管理》專題培訓(xùn)。至此，無為縣人民醫(yī)院人力資源管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段全部結(jié)束，醫(yī)院進(jìn)入實(shí)施階段。
2019年1月11日，康佳醫(yī)院管理咨詢首席專家范玉才教授應(yīng)中歐國(guó)際醫(yī)院管理中心邀請(qǐng)?jiān)诤邶埥枮I“縣市級(jí)醫(yī)院薪酬制度改革暨RBRVS應(yīng)用高層論壇”中作了《現(xiàn)代醫(yī)院管理創(chuàng)新及分配難題破解》、《醫(yī)院工作量績(jī)效工資核算及績(jī)效考核完善體系》的專題培訓(xùn)。范教授的精彩演講，贏得了與會(huì)代表的高度評(píng)價(jià)。
2019年1月9日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為山東省新泰市中醫(yī)醫(yī)院提交了調(diào)研報(bào)告和組織結(jié)構(gòu)方案，并對(duì)下一步方案設(shè)計(jì)進(jìn)行了交流。
2019年1月3-4日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為貴州省普安縣人民醫(yī)院提交了全院的薪酬、績(jī)效管理方案并為全院中高層管理人員進(jìn)行了《現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效管理》專題培訓(xùn)。至此，普安縣人民醫(yī)院人力資源管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段全部結(jié)束，醫(yī)院進(jìn)入實(shí)施階段。
2018年12月29日，康佳醫(yī)院管理咨詢召開了2019年度工作會(huì)議，總結(jié)了2018年全年工作，部署了2019年全年工作任務(wù)并對(duì)優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀員工進(jìn)行了表彰。
2018年12月25日，康佳醫(yī)院管理咨詢與山東財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院就共建社會(huì)實(shí)踐基地簽定協(xié)議，搭建起了雙方合作的平臺(tái)。
2018年12月19-20日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為貴州省普安縣人民醫(yī)院提交了《工作量績(jī)效項(xiàng)目》設(shè)計(jì)方案，配套軟件系統(tǒng)開始試運(yùn)行。
2018年12月10日，康佳醫(yī)院管理咨詢與山東省新泰市中醫(yī)醫(yī)院簽訂的人力資源管理和工作量績(jī)效項(xiàng)目同時(shí)啟動(dòng)。
2018年11月27-30日,康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為貴州省普安縣人民醫(yī)院提交了全院的崗位說明書并進(jìn)行了崗位價(jià)值評(píng)價(jià)。
2018年11月29日，山東財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)來康佳醫(yī)院管理咨詢進(jìn)行了考察交流，對(duì)我司十幾年來的發(fā)展以及對(duì)醫(yī)療行業(yè)的貢獻(xiàn)給予了高度評(píng)價(jià)。
2018年11月27-28日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為貴州省普安縣人民醫(yī)院進(jìn)行了工作量考核方案設(shè)計(jì)中期匯報(bào)。
2018年11月15-16日，康佳醫(yī)院管理咨詢首席專家范玉才教授應(yīng)中歐國(guó)際醫(yī)院管理中心邀請(qǐng)?jiān)诤祥L(zhǎng)沙“縣市級(jí)醫(yī)院薪酬制度改革暨RBRVS應(yīng)用高層論壇”中作了《現(xiàn)代醫(yī)院管理創(chuàng)新及分配難題破解》、《醫(yī)院工作量績(jī)效工資核算及績(jī)效考核完善體系》的專題培訓(xùn)。范教授的精彩演講，贏得了與會(huì)代表的高度評(píng)價(jià)。
2018年11月8-9日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為重慶市豐都縣婦幼保健院提交了全院的薪酬、績(jī)效管理方案并為全院中高層管理人員進(jìn)行了《現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效管理》專題培訓(xùn)。至此，豐都縣婦幼保健人力資源管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段全部結(jié)束，醫(yī)院進(jìn)入實(shí)施階段。
2018年11月3日，康佳醫(yī)院管理咨詢首席專家范玉才教授應(yīng)中歐國(guó)際醫(yī)院管理中心邀請(qǐng)?jiān)诒本?amp;ldquo;第二期新醫(yī)保背景下醫(yī)院績(jī)效管理與薪酬體系設(shè)計(jì)高層論壇”中作了《醫(yī)院工作量績(jī)效工資核算及績(jī)效考核完善體系》的專題培訓(xùn)。范教授的精彩演講，贏得了與會(huì)代表的高度評(píng)價(jià)。
2018年10月31日，康佳醫(yī)院管理咨詢首席專家范玉才教授應(yīng)新加坡國(guó)際培訓(xùn)教育中心邀請(qǐng)?jiān)谛录悠聡?guó)立大學(xué)蘇州研究院為醫(yī)院管理人員作了關(guān)于《公立醫(yī)院管理模式創(chuàng)新與薪酬分配難題破解》的專題培訓(xùn)。范教授的精彩演講，贏得了與會(huì)代表的高度評(píng)價(jià)。
2018年10月15-24日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組赴河南省安陽縣人民醫(yī)院進(jìn)行了工作量績(jī)效項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。
2018年10月9-11日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為安徽省無為縣人民醫(yī)院進(jìn)行了工作量考核方案設(shè)計(jì)中期匯報(bào)。
日前，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為安徽省無為縣人民醫(yī)院進(jìn)行了崗位價(jià)值評(píng)價(jià)。
2018年9月20日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為貴州省普安縣人民醫(yī)院提交了調(diào)研報(bào)告和組織結(jié)構(gòu)方案，并對(duì)下一步方案設(shè)計(jì)進(jìn)行了交流。
2018年9月6-7日，康佳醫(yī)院管理咨詢首席專家范玉才教授應(yīng)中歐國(guó)際醫(yī)院管理中心邀請(qǐng)?jiān)谏轿魈?amp;ldquo;縣市級(jí)醫(yī)院薪酬制度改革及成本控制暨RBRVS應(yīng)用高層論壇”中作了《公立醫(yī)院管理創(chuàng)新及分配難題破解》、《工作量績(jī)效工資核算與績(jī)效考核完善體系》的專題培訓(xùn)。范教授的精彩演講，贏得了與會(huì)代表的高度評(píng)價(jià)。
2018年9月3日，康佳醫(yī)院管理咨詢與河北省威縣人民醫(yī)院簽訂的崗位工作量績(jī)效項(xiàng)目正式啟動(dòng)。
2018年8月28日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為重慶市豐都縣婦幼保健院進(jìn)行了崗位價(jià)值評(píng)價(jià)。
2018年8月21日，康佳醫(yī)院管理咨詢與貴州省普安縣人民醫(yī)院簽訂的人力資源管理和工作量績(jī)效項(xiàng)目同時(shí)啟動(dòng)。
2018年7月25日，康佳醫(yī)院管理咨詢與重慶市豐都縣婦幼保健院簽訂的人力資源管理項(xiàng)目正式啟動(dòng)。
2018年7月4-6日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為河南省安陽縣人民醫(yī)院提交了《工作量績(jī)效考核項(xiàng)目》設(shè)計(jì)方案，配套軟件系統(tǒng)開始試運(yùn)行。
2018年7月4日，康佳醫(yī)院管理咨詢與中歐國(guó)際醫(yī)院管理中心達(dá)成共識(shí)，雙方形成戰(zhàn)略合作伙伴；同時(shí)，康佳醫(yī)院管理咨詢首席專家范玉才教授被聘為中歐國(guó)際醫(yī)院管理技術(shù)研究院特聘教授。
2018年6月26-27日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為河南省安陽縣人民醫(yī)院提交了全院的薪酬、績(jī)效管理方案并為全院中高層管理人員進(jìn)行了《現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效管理》專題培訓(xùn)。至此，安陽縣人民醫(yī)院人力資源管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段全部結(jié)束，醫(yī)院進(jìn)入實(shí)施階段。
祝賀康佳醫(yī)院管理咨詢榮獲“2018年中國(guó)最佳管理創(chuàng)新實(shí)踐獎(jiǎng)”。
2018年5月30日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為河南省安陽縣人民醫(yī)院進(jìn)行了工作量考核方案設(shè)計(jì)中期匯報(bào)。
2018年5月16-17日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為河南省魯山縣人民醫(yī)院提交了《工作量績(jī)效考核項(xiàng)目》設(shè)計(jì)方案，配套軟件系統(tǒng)開始試運(yùn)行。
2018年5月16-17日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為河南省魯山縣人民醫(yī)院提交了全院的薪酬、績(jī)效管理方案并為全院中高層管理人員進(jìn)行了《現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效管理》專題培訓(xùn)。至此，魯山縣人民醫(yī)院人力資源管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段全部結(jié)束，醫(yī)院進(jìn)入實(shí)施階段。
2018年5月3-4日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為河南省靈寶市第二人民醫(yī)院提交了全院的薪酬、績(jī)效管理方案并為全院中高層管理人員進(jìn)行了《現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效管理》專題培訓(xùn)。至此，靈寶市第二人民醫(yī)院人力資源管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段全部結(jié)束，醫(yī)院進(jìn)入實(shí)施階段。
2018年4月9日，康佳醫(yī)院管理咨詢首席專家范玉才教授為安徽省無為縣人民醫(yī)院中高層管理人員作了《現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理專題報(bào)告》。范教授的精彩演講，受到了醫(yī)院與會(huì)代表的高度評(píng)價(jià)。
2018年4月4日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為河南省魯山縣人民醫(yī)院進(jìn)行了工作量考核方案設(shè)計(jì)中期匯報(bào)。
2018年3月26-30日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為河南省安陽縣人民醫(yī)院提交了全院的崗位說明書并進(jìn)行了崗位價(jià)值評(píng)價(jià)。
2018年3月15-19日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為河南省靈寶市第二人民醫(yī)院提交了全院的崗位說明書并進(jìn)行了崗位價(jià)值評(píng)價(jià)。
2018年3月14-16日，由康佳醫(yī)院管理咨詢承辦的《公立醫(yī)院薪酬制度改革及成本控制管理論壇》在山東省濟(jì)南市成功舉辦。專家們的精彩演講贏得了與會(huì)代表的高度贊揚(yáng)。
2018年3月5-9日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為河南省魯山縣人民醫(yī)院提交了全院的崗位說明書并進(jìn)行了崗位價(jià)值評(píng)價(jià)。
2018年2月6日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為河南省安陽縣人民醫(yī)院提交了調(diào)研報(bào)告和組織結(jié)構(gòu)方案，并對(duì)下一步方案設(shè)計(jì)進(jìn)行了交流。
2018年2月6日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為河南省靈寶市第二人民醫(yī)院提交了調(diào)研結(jié)果和組織結(jié)構(gòu)方案，并對(duì)下一步方案設(shè)計(jì)進(jìn)行了交流。
2018年1月31日，康佳醫(yī)院管理咨詢首席專家范玉才教授，應(yīng)邀為廣西柳城縣醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)中高層管理人員進(jìn)行了《現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效考核與薪酬分配》的專題培訓(xùn)。范教授的精彩演講，受到了200多位參會(huì)代表的高度評(píng)價(jià)。
2018年1月15日，康佳醫(yī)院管理咨詢與河南省安陽縣人民醫(yī)院簽訂的人力資源管理和工作量績(jī)效項(xiàng)目同時(shí)啟動(dòng)。
2018年1月8日，康佳醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目組為河北省清河縣人民醫(yī)院提交了《工作量績(jī)效考核項(xiàng)目》設(shè)計(jì)方案，配套軟件系統(tǒng)開始試運(yùn)行。
2018年1月4日，康佳醫(yī)院管理咨詢與河南省靈寶市第二人民醫(yī)院簽訂的人力資源管理暨績(jī)效核算項(xiàng)目正式啟動(dòng)。
我國(guó)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的提出與推進(jìn)，明確了公立醫(yī)院在國(guó)家和區(qū)域醫(yī)療領(lǐng)域發(fā)展中的重要地位和支撐作用。2021年6月，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》提出，提升公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新效能，健全運(yùn)營(yíng)管理體系，建立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理決策支持系統(tǒng)，以大數(shù)據(jù)方法建立病種組合標(biāo)準(zhǔn)體系，推動(dòng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化，導(dǎo)致醫(yī)院回歸功能定位。2022年4月，國(guó)家衛(wèi)生健康委在《關(guān)于在全國(guó)范圍內(nèi)持續(xù)開展“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年”活動(dòng)的通知》中明確提出，公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)要著力推動(dòng)以業(yè)財(cái)融合為重點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)管理建設(shè)，助力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、提升資源配置效率效益。因此，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展與績(jī)效管理緊密結(jié)合，建立健全多方位、多層級(jí)、動(dòng)態(tài)化的績(jī)效方案，是當(dāng)前公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施的一項(xiàng)重要內(nèi)容。本文以DS醫(yī)院為例，針對(duì)醫(yī)務(wù)人員的特性，詳細(xì)介紹其改革后的績(jī)效分配方案，以期為相關(guān)研究和實(shí)踐提供借鑒。
DS醫(yī)院創(chuàng)建于1889年，是我國(guó)西北地區(qū)大型三級(jí)甲等綜合醫(yī)院，其眼科、婦產(chǎn)科為陜西省西安市的重點(diǎn)學(xué)科和優(yōu)勢(shì)專科，在實(shí)行新的績(jī)效分配方案前，采用“收減支核算模式”分配績(jī)效。
一、問題提出：告別粗放績(jī)效核算方式，創(chuàng)新績(jī)效管理體系
2018年以前DS醫(yī)院實(shí)行傳統(tǒng)的績(jī)效分配方案，即以各科室為績(jī)效考核單元，實(shí)行核算收入減績(jī)效成本形成績(jī)效結(jié)余的績(jī)效核算方法。核算收入是執(zhí)行收入金額加上醫(yī)技類、手術(shù)類科室按固定比例返還給開單科室的收入金額，以及HIS（hospital information system，醫(yī)院收費(fèi)信息系統(tǒng)）外收入金額的調(diào)整后收入；績(jī)效成本是以單位自支的人員費(fèi)用、資產(chǎn)折舊、費(fèi)用攤銷、商品服務(wù)支出及醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)金為基礎(chǔ)，按一定比例提取而形成的。最終以核算收入減績(jī)效成本，產(chǎn)生的績(jī)效結(jié)余由績(jī)效下發(fā)科室進(jìn)行二次分配。2017年下半年，隨著我國(guó)公立醫(yī)院的發(fā)展，以及為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略提出，DS醫(yī)院進(jìn)入調(diào)構(gòu)控本、提效保質(zhì)的績(jī)效上升轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，舊績(jī)效方案已無法滿足內(nèi)外需求，其弊端日漸凸顯。
（一）勞務(wù)價(jià)值體現(xiàn)不充分
勞務(wù)價(jià)值與服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)是正相關(guān)的，但醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)的定價(jià)具有滯后性。定價(jià)強(qiáng)調(diào)的是價(jià)格合理，旨在減輕患者的醫(yī)藥費(fèi)用壓力，而非對(duì)醫(yī)務(wù)人員勞務(wù)價(jià)值的真實(shí)體現(xiàn)。目前醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)不能對(duì)醫(yī)務(wù)人員付出的勞務(wù)資源耗費(fèi)和執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分補(bǔ)償，最終產(chǎn)生了績(jī)效激勵(lì)作用小、指向性差和績(jī)效分配不均等問題。
（二）成本控制導(dǎo)向不明晰
在傳統(tǒng)績(jī)效成本核算方式下，粗放式的財(cái)務(wù)成本口徑對(duì)規(guī)范醫(yī)療行為、控制成本的導(dǎo)向作用較弱，導(dǎo)致醫(yī)院難以精確區(qū)分患者承擔(dān)的計(jì)費(fèi)成本與醫(yī)院、科室承擔(dān)的非計(jì)費(fèi)成本，科室共擔(dān)成本劃分不明確，科室對(duì)各類成本的比較及控制不足，績(jī)效管理的效果和前瞻性較差。
（三）績(jī)效統(tǒng)計(jì)口徑失真
績(jī)效結(jié)算以“收付實(shí)現(xiàn)”而非“權(quán)責(zé)發(fā)生”為基礎(chǔ)，部分項(xiàng)目收費(fèi)采用先做后付的模式，或后期存在欠費(fèi)問題，導(dǎo)致醫(yī)務(wù)人員的收入與實(shí)際工作量不匹配。成本物資領(lǐng)用與實(shí)際消耗的時(shí)點(diǎn)不一致，成本系統(tǒng)與績(jī)效端口信息匹配不全，從而導(dǎo)致績(jī)效成本失真，不具有客觀性和準(zhǔn)確性。
二、改革求新：基于RBRVS的工作量績(jī)效方案設(shè)計(jì)
為解決上述績(jī)效分配中的問題，DS醫(yī)院進(jìn)行了攻關(guān)思考，期望未來采取的績(jī)效方案能夠綜合考慮醫(yī)務(wù)人員的勞務(wù)價(jià)值、執(zhí)業(yè)成本和風(fēng)險(xiǎn)，兼顧不同專業(yè)勞務(wù)價(jià)值可比性，并體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的公平性原則。2017年年底，DS醫(yī)院著手調(diào)研新型績(jī)效管理方法，在全院科室開展基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)研，對(duì)十年歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行建模測(cè)算及研究分析，最終擬定了RBRVS（resource-base drelative value scale，以資源為基礎(chǔ)的相對(duì)價(jià)值比率）績(jī)效管理方案。RBRVS績(jī)效評(píng)價(jià)體系能較好地應(yīng)對(duì)上述醫(yī)院績(jī)效管理問題，特別是醫(yī)務(wù)人員的勞務(wù)價(jià)值體現(xiàn)問題，見表1。
（一）醫(yī)師工作量RBRVS規(guī)則體系建立
為建立醫(yī)師工作量RBRVS規(guī)則體系共進(jìn)行了三輪工作。
第一輪，RBRVS點(diǎn)數(shù)賦值。圖1和表2顯示，醫(yī)院將參與醫(yī)療績(jī)效管理的科室分為手術(shù)科室、非手術(shù)科室、急重癥科室、介入平臺(tái)、麻醉平臺(tái)、透析中心六類，對(duì)研判、執(zhí)行、服務(wù)量三個(gè)部分分類評(píng)價(jià)。從HIS收費(fèi)系統(tǒng)中調(diào)取出可收費(fèi)診療項(xiàng)目字典，借鑒美國(guó)聯(lián)邦醫(yī)療保險(xiǎn)對(duì)醫(yī)師支付口徑的項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)方式，比照CPT（cost per treatment，每次治療費(fèi)用）編碼對(duì)不同資源消耗的項(xiàng)目賦予相應(yīng)點(diǎn)值，從而對(duì)科室或醫(yī)療組工作量進(jìn)行第一輪標(biāo)準(zhǔn)化處理。科室開單、執(zhí)行項(xiàng)目數(shù)量均取自HIS收費(fèi)系統(tǒng)，服務(wù)人次數(shù)據(jù)取自病案統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
第二輪，點(diǎn)數(shù)修正。組織臨床專家對(duì)第一輪處理后的點(diǎn)數(shù)結(jié)果進(jìn)行處理篩選和修正賦值。對(duì)以下情況進(jìn)行處理：1.CPT編碼正確，但WORKRVU（work relative value unit，工作量相對(duì)價(jià)值單位）點(diǎn)數(shù)值不符合醫(yī)院實(shí)情，經(jīng)科室確認(rèn)后給予合理調(diào)整。2.CPT編碼與點(diǎn)數(shù)值均無法比對(duì)，由專家參考已有項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。3.對(duì)部分差異大、點(diǎn)數(shù)值出現(xiàn)倒掛和高估的項(xiàng)目進(jìn)行修正。4.判斷高點(diǎn)數(shù)項(xiàng)目的激勵(lì)作用，強(qiáng)調(diào)學(xué)科平衡性和價(jià)值導(dǎo)向。
第三輪，專科間規(guī)則討論。組織各類各科室專家進(jìn)行多輪討論，使?？崎g點(diǎn)數(shù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化，并確定臨床與手術(shù)科室、醫(yī)技科室之間的研判執(zhí)行返還點(diǎn)數(shù)，如確定介入中心對(duì)心血管、腦科的介入手術(shù)點(diǎn)數(shù)返還規(guī)則等。本輪工作后絕大部分臨床專家已經(jīng)深入了解RBRVS績(jī)效工作量規(guī)則，認(rèn)可并支持其實(shí)施。
（二）績(jī)效成本RBRVS規(guī)則體系建立
績(jī)效成本改革的核心是對(duì)診療全過程中的成本進(jìn)行合理測(cè)算和補(bǔ)償，RBRVS規(guī)則體系能夠較好地將項(xiàng)目成本按構(gòu)成要素分類實(shí)行精細(xì)化補(bǔ)償，其構(gòu)成見表3。
DS醫(yī)院成本核算可按構(gòu)成要素分為四類。一是人力成本。醫(yī)院以上一年度醫(yī)生、醫(yī)技、藥劑、護(hù)理等四類在職人員的應(yīng)發(fā)工資月平均數(shù)作為基數(shù)，每月按各科室各類人數(shù)乘以基數(shù)，再賦以30%的成本系數(shù)核算。二是不計(jì)入患者承擔(dān)費(fèi)用的衛(wèi)生材料成本（簡(jiǎn)稱“不計(jì)費(fèi)衛(wèi)材”）。醫(yī)院將不計(jì)費(fèi)衛(wèi)材按科室的醫(yī)護(hù)屬性進(jìn)行分?jǐn)?，以醫(yī)師單元為例，其績(jī)效成本構(gòu)成為其所耗用的一般衛(wèi)材、透析材料、手術(shù)高值材料金額的50%，羅氏血糖試紙金額的30%，試劑金額的15%，以及其所對(duì)應(yīng)的平臺(tái)、病區(qū)、診區(qū)的材料成本按比例分?jǐn)偦蒯t(yī)生單元的部分。三是固定資產(chǎn)折舊、商品和服務(wù)支出等其他執(zhí)業(yè)成本，其分?jǐn)偙壤斠姳?。為鼓勵(lì)新院區(qū)學(xué)科發(fā)展，醫(yī)院對(duì)新院區(qū)醫(yī)療專業(yè)設(shè)備采取固定資產(chǎn)折舊，按十年攤銷比例計(jì)入績(jī)效成本基數(shù)。四是床單元成本，對(duì)有病區(qū)的醫(yī)護(hù)單元以老院區(qū)新住院樓31元/天，舊住院樓24元/天的標(biāo)準(zhǔn)乘以其占床日數(shù)，得出的床日成本由醫(yī)生承擔(dān)。在床位使用率不足100%的情況下，護(hù)理單元也承擔(dān)其空床率部分的床日成本，其目的在于鼓勵(lì)床位使用獲得最大化效益。另外，為鼓勵(lì)于2020年新成立的南院區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展，DS醫(yī)院在新院區(qū)設(shè)備折舊、床單元成本等項(xiàng)目中實(shí)施少分?jǐn)?、不分?jǐn)偟膬?yōu)惠政策。
確定好績(jī)效成本的基礎(chǔ)規(guī)則后，醫(yī)院再次組織專家進(jìn)行科室間的成本規(guī)則討論，確定臨床與手術(shù)科室、醫(yī)護(hù)之間的分配規(guī)則。如醫(yī)生單元在手術(shù)平臺(tái)中使用高值材料及設(shè)備，以產(chǎn)生的工作量點(diǎn)數(shù)占比為分配規(guī)則，對(duì)使用手術(shù)室的科室予以成本返還；存在多個(gè)醫(yī)生單元的護(hù)理單元，如某內(nèi)科病區(qū)是對(duì)應(yīng)多個(gè)內(nèi)科醫(yī)生單元的綜合病區(qū)，則將該病區(qū)成本按一定比例分?jǐn)偨o其對(duì)應(yīng)的多個(gè)績(jī)效單元。
三、精益求精：基于RBRVS的醫(yī)師診療組績(jī)效體系建成
以RBRVS為基礎(chǔ)的績(jī)效管理方案建成后，通過反復(fù)比對(duì)各項(xiàng)目點(diǎn)數(shù)、HIS工作量和績(jī)效成本，確定了兩個(gè)事實(shí)。一是RBRVS體系下核算的績(jī)效總量與歷史發(fā)放總額相比略有提升。二是確定了全部科室的相對(duì)獎(jiǎng)金排名與科室實(shí)際收支結(jié)余、醫(yī)療服務(wù)貢獻(xiàn)情況更為吻合。經(jīng)過一年的試點(diǎn)與落地運(yùn)行，醫(yī)師對(duì)績(jī)效改革的整體滿意度得到提升，醫(yī)師勞務(wù)價(jià)值得到較為充分的體現(xiàn)。2020年7月，在獎(jiǎng)金總量控制穩(wěn)定的前提下，DS醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)揮了RBRVS績(jī)效管理在工作量抓取方面的精細(xì)化特點(diǎn)，形成了以帶組醫(yī)師為基礎(chǔ)的RBRVS績(jī)效管理體系。
（一）診療組設(shè)置和選拔
醫(yī)師的診療組模式是由診療組全面負(fù)責(zé)，圍繞患者開展從門診到住院、手術(shù)、會(huì)診與隨訪等診療全過程的一種醫(yī)療管理模式。DS醫(yī)院的診療組設(shè)置是以專（學(xué)）科相關(guān)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合醫(yī)院自身實(shí)際，利用RBRVS集成績(jī)效的評(píng)價(jià)優(yōu)勢(shì)，形成醫(yī)院—中心（專業(yè)）—診療組的三級(jí)診療組體系。目前，醫(yī)院在眼科、婦產(chǎn)科及新生兒科實(shí)行診療組績(jī)效管理模式。已聘任副高級(jí)別、具有十年以上工作經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)師（外科需三級(jí)手術(shù)資質(zhì)）可申請(qǐng)成立單人診療組，其余醫(yī)師以中心為單元成立醫(yī)生診療組；產(chǎn)科還打破了診療組模式的結(jié)構(gòu)壁壘，以團(tuán)隊(duì)形式服務(wù)患者，以孕產(chǎn)期閉環(huán)服務(wù)的成果為績(jī)效導(dǎo)向。
（二）績(jī)效工作量及成本的考核
DS醫(yī)院實(shí)行院科兩級(jí)與診療組績(jī)效并存的分配模式，實(shí)行院科兩級(jí)績(jī)效核算的科室自主進(jìn)行二次分配，診療組則實(shí)行“一分到底”的分配方案，工作量按項(xiàng)目直接計(jì)算到個(gè)人。以眼科某中心為例，設(shè)立了17個(gè)診療組、1個(gè)醫(yī)技組、1個(gè)一線醫(yī)師組。在醫(yī)師的績(jī)效點(diǎn)數(shù)構(gòu)成中，執(zhí)行點(diǎn)數(shù)包含診療組執(zhí)行的項(xiàng)目點(diǎn)數(shù)、在眼科醫(yī)院門診執(zhí)行的返還點(diǎn)數(shù)、在日間手術(shù)室操作的手術(shù)項(xiàng)目點(diǎn)數(shù)；研判點(diǎn)數(shù)來自醫(yī)技科室執(zhí)行的檢查、檢驗(yàn)項(xiàng)目點(diǎn)數(shù)；服務(wù)量方面通過出科人次、診療組手術(shù)人次、占床日數(shù)來體現(xiàn)。
為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控成本的目標(biāo)，DS醫(yī)院對(duì)已實(shí)施診療組模式的績(jī)效單元，先以中心、科為單元進(jìn)行成本匯算，然后以診療組工作量點(diǎn)數(shù)占核算單元總點(diǎn)數(shù)的比例為基礎(chǔ)，核算該診療組所分?jǐn)偟某杀?。DS醫(yī)院診療組單元成本以床單元成本模式進(jìn)行成本標(biāo)準(zhǔn)化管控，將提供醫(yī)療服務(wù)所發(fā)生的全部費(fèi)用按照成本項(xiàng)目歸集到床單元，診療組通過支付“床位成本”的形式來承擔(dān)運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)用。醫(yī)院結(jié)合中心或組所屬專（學(xué)）科的特點(diǎn)，為其調(diào)定成本分擔(dān)系數(shù)。
四、激勵(lì)創(chuàng)新：手術(shù)醫(yī)師單項(xiàng)手術(shù)績(jī)效管理
在可接受的成本范圍內(nèi)應(yīng)用新型醫(yī)療技術(shù)，為患者提供更高質(zhì)量的醫(yī)療保障，是當(dāng)前創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施的一項(xiàng)重要舉措。因此，鼓勵(lì)開展高精尖手術(shù)項(xiàng)目是公立醫(yī)院創(chuàng)新力、公信力有效提高的實(shí)踐路徑。在手術(shù)績(jī)效管理上，DS醫(yī)院統(tǒng)籌手術(shù)效率及質(zhì)量的分配模式，提出手術(shù)單項(xiàng)“四要素”績(jī)效核算模式，如圖2所示。
（一）項(xiàng)目賦值與難度系數(shù)加成
DS醫(yī)院根據(jù)RVRBS的內(nèi)涵，將HIS收費(fèi)明細(xì)里的所有手術(shù)項(xiàng)目賦予點(diǎn)數(shù)，并將現(xiàn)有的醫(yī)師手術(shù)資質(zhì)以及對(duì)應(yīng)的手術(shù)系數(shù)相結(jié)合，形成個(gè)人難度系數(shù)。如四級(jí)權(quán)限醫(yī)師做一、二級(jí)手術(shù)僅分別獲得0.1和0.5的系數(shù)加成，這樣是為鼓勵(lì)具有相應(yīng)資質(zhì)的醫(yī)師主動(dòng)選擇高難度手術(shù)，而非依靠實(shí)施大量低級(jí)別手術(shù)來獲取績(jī)效。每例手術(shù)的總點(diǎn)數(shù)如下：每例手術(shù)所得總點(diǎn)數(shù)=手術(shù)點(diǎn)數(shù)×對(duì)應(yīng)系數(shù)×數(shù)量
（二）工作量績(jī)效考核
以基礎(chǔ)工作量和超額工作量之和計(jì)算績(jī)效。醫(yī)院根據(jù)每位醫(yī)師手術(shù)級(jí)別、能力水平等因素制定醫(yī)師的月基礎(chǔ)工作量，對(duì)科室和醫(yī)師個(gè)人（主刀資質(zhì)）均設(shè)定基準(zhǔn)量以考核完成率。沒有設(shè)定基準(zhǔn)量的科室、醫(yī)師及助手醫(yī)師不參與完成率的考核。如果科室不達(dá)標(biāo)，醫(yī)師達(dá)標(biāo)，醫(yī)師完成率為100%；如果醫(yī)師不達(dá)標(biāo)，則完成率=實(shí)際發(fā)生手術(shù)數(shù)量/基準(zhǔn)量。如果科室和醫(yī)師均達(dá)標(biāo)，則以超額累進(jìn)方式計(jì)算點(diǎn)數(shù)，超額比例≤20%時(shí)，超額部分手術(shù)點(diǎn)數(shù)計(jì)1.5倍；當(dāng)20%＜超額比例≤40%時(shí)，超額部分手術(shù)點(diǎn)數(shù)計(jì)2.5倍；超額比例＞40%時(shí)，超額部分手術(shù)點(diǎn)數(shù)計(jì)4倍。
主刀點(diǎn)數(shù)及助手點(diǎn)數(shù)的分配。醫(yī)院根據(jù)主刀助手?jǐn)?shù)量的不同，設(shè)置不同的手術(shù)所得總點(diǎn)數(shù)的分配比例，每臺(tái)手術(shù)的分配比例為：主刀醫(yī)師獨(dú)立完成給予其所有點(diǎn)數(shù)；主刀醫(yī)師帶一個(gè)助手，則主刀醫(yī)師分配80%的點(diǎn)數(shù)，助手分配20%的點(diǎn)數(shù)；主刀醫(yī)師帶兩個(gè)助手，則主刀醫(yī)師分配70%的點(diǎn)數(shù)，一助醫(yī)師分配20%的點(diǎn)數(shù)，二助醫(yī)師分配10%的點(diǎn)數(shù)；主刀醫(yī)師帶三個(gè)助手，則主刀醫(yī)師分配70%的點(diǎn)數(shù)，三個(gè)助手各分配10%的點(diǎn)數(shù)。核算公式具體如下：個(gè)人總績(jī)效=個(gè)人基礎(chǔ)工作量績(jī)效+個(gè)人超額工作量績(jī)效 個(gè)人基礎(chǔ)工作量績(jī)效=∑每例手術(shù)所得點(diǎn)數(shù)×數(shù)量×對(duì)應(yīng)系數(shù)×分配比例×完成率×點(diǎn)單價(jià) 個(gè)人超額工作量績(jī)效=超額累進(jìn)點(diǎn)數(shù)×點(diǎn)單價(jià)
五、深入思考：實(shí)施成效、新難點(diǎn)與下一步改革趨向
實(shí)施RBRVS績(jī)效管理改革后，DS醫(yī)院在2020年國(guó)家三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核中的門診患者和住院患者滿意度，患者對(duì)就醫(yī)流程的經(jīng)濟(jì)安全、舒適效率綜合滿意度均向好。2021年該院門診患者滿意度為86.80分，比2019年上升2.11分；2021年住院患者滿意度為93.10分，比2019年上升3.25分。診療組模式為資深帶組醫(yī)師帶來了更高的聲譽(yù)和激勵(lì)，充分體現(xiàn)了醫(yī)師個(gè)人的貢獻(xiàn)回報(bào)程度，形成了良好的“醫(yī)學(xué)研”生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)模式，吸引了更多醫(yī)界人才的加入，醫(yī)務(wù)人員滿意度逐步提升。在2021年國(guó)家三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核中，醫(yī)務(wù)人員滿意度為84.52分，比2019年上漲11.68分。系統(tǒng)化的考核和分配方式促進(jìn)了考核標(biāo)準(zhǔn)的多維度結(jié)合，精細(xì)化管理目標(biāo)初步達(dá)成。
（一）學(xué)科建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展提速，運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)亟待整合
自實(shí)施新績(jī)效體系以來，DS醫(yī)院各病院中心亞專業(yè)規(guī)模擴(kuò)展迅速，2022年眼科醫(yī)院亞專業(yè)已達(dá)到16個(gè)（白內(nèi)障、眼屈光、青光眼、眼外傷等），婦產(chǎn)科醫(yī)院亞專業(yè)11個(gè)（婦科腫瘤、宮頸陰道疾病、胎兒醫(yī)學(xué)等）。學(xué)科建設(shè)及臨床亞專業(yè)向精、深的方向發(fā)展，專業(yè)水平明顯提升，在復(fù)旦大學(xué)醫(yī)院管理研究所發(fā)布的《2021年度中國(guó)醫(yī)院?？坡曌u(yù)排行榜》中，DS醫(yī)院眼科獲得西北地區(qū)專科聲譽(yù)排行榜第一名。
學(xué)科建設(shè)的高質(zhì)量發(fā)展、臨床?？频木?xì)化運(yùn)營(yíng)管理對(duì)多維度、多層次的數(shù)據(jù)支撐有著很高的需求。但醫(yī)院現(xiàn)有的信息平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)中，HIS數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、醫(yī)療收入成本數(shù)據(jù)、DRG相關(guān)指標(biāo)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)散落在各職能部門，數(shù)據(jù)之間缺乏聯(lián)動(dòng)，難以生成綜合指標(biāo)。另外，同一字段數(shù)據(jù)在不同院區(qū)、不同信息系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)定不一致，存在同一字段不同數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，不能滿足績(jī)效管理要求。總的來說，科室績(jī)效相關(guān)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)散、亂的特點(diǎn)，整合程度不高。
（二）醫(yī)療運(yùn)營(yíng)效能提高，費(fèi)用控制難度大
在RBRVS手術(shù)績(jī)效考核基礎(chǔ)上引入診療組模式后，DS醫(yī)院充分激發(fā)了醫(yī)師的個(gè)人積極性，醫(yī)師更愿意多做手術(shù)，疑難危重病人得到有效救治，總手術(shù)量和三、四級(jí)手術(shù)量增速明顯，2022年住院手術(shù)人次同比增加4.99%。同時(shí)，在對(duì)診療組實(shí)施床單元成本管控的模式下，醫(yī)院運(yùn)行效率顯著提升，年平均住院日縮短至3.66天。此外，帶組醫(yī)師能夠直觀感受到自身的優(yōu)勢(shì)與短板，并對(duì)未來工作進(jìn)行合理有序的部署。運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)建設(shè)也為醫(yī)療服務(wù)夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的保障基礎(chǔ)。
值得注意的是，由于DS醫(yī)院處于“開源節(jié)流”的運(yùn)營(yíng)新階段，為加速床日周轉(zhuǎn)率、降低床日成本，可能導(dǎo)致臨床專科大量收治病例組合指數(shù)（case-mixindex，CMI）較低的病例，如玻璃體視網(wǎng)膜脈絡(luò)膜手術(shù)、晶體手術(shù)等。加上按項(xiàng)目付費(fèi)的RBRVS天然存在過度醫(yī)療的缺陷，造成醫(yī)療收入不斷上漲，醫(yī)藥次均費(fèi)用指標(biāo)態(tài)勢(shì)劣化的局面，這與大型綜合性醫(yī)院的高質(zhì)量功能定位有所背離。
（三）新的挑戰(zhàn)、機(jī)遇與改革趨向
DS醫(yī)院在績(jī)效管理模式上積累的部分實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不僅在逐步覆蓋全院醫(yī)（技）師及護(hù)理單元，也在積極向陜西省內(nèi)其他醫(yī)院分享推廣。因地制宜、適時(shí)改進(jìn)、不斷自我完善是推進(jìn)績(jī)效創(chuàng)新發(fā)展的必經(jīng)之路。2023年，西安市為進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)家按疾病診斷相關(guān)分組付費(fèi)（DRG）試點(diǎn)工作，要求第一批試點(diǎn)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)DRG實(shí)際付費(fèi)。DS醫(yī)院作為試點(diǎn)醫(yī)院之一，一方面要承受醫(yī)?？刭M(fèi)的下沉壓力，另一方面要兼顧醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需求，保障醫(yī)務(wù)人員的切身利益，未來績(jī)效改革的實(shí)施工作道阻且長(zhǎng)。
一是控費(fèi)提效，引入DRG指標(biāo)考核要素。對(duì)醫(yī)生科室的DRG績(jī)效考評(píng)計(jì)算采取質(zhì)量安全、服務(wù)效率和服務(wù)能力的三維度考評(píng)。其中，質(zhì)量安全考慮采用低風(fēng)險(xiǎn)組死亡率的扣罰，其值越小表示服務(wù)質(zhì)量、安全度越高；服務(wù)效率考慮時(shí)間消耗指數(shù)和費(fèi)用消耗指數(shù)的綜合指標(biāo)情況，其值越小表示服務(wù)效率越高；服務(wù)能力用DRG權(quán)重、病例組合指數(shù)CMI、DRG組數(shù)的綜合指標(biāo)情況來衡量，DRG權(quán)重?cái)?shù)值、病例組合指數(shù)屬于正向績(jī)效指標(biāo)，其值越高表示服務(wù)能力越強(qiáng)。改變傳統(tǒng)的以收治病人量、收入為主要考核指標(biāo)的理念，引入DRG指標(biāo)應(yīng)用于醫(yī)院的績(jī)效考核管理工作，建立績(jī)效考核指標(biāo)體系，開展DRG模式下的質(zhì)量控制和績(jī)效考核，有利于對(duì)醫(yī)療費(fèi)用進(jìn)行宏觀預(yù)測(cè)及控制，進(jìn)一步規(guī)范臨床路徑，全面評(píng)價(jià)科室、醫(yī)生的服務(wù)能力、服務(wù)效率、醫(yī)療安全與醫(yī)療質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。引導(dǎo)醫(yī)院改變醫(yī)療行為模式，使學(xué)科建設(shè)、服務(wù)產(chǎn)能、服務(wù)效率等成為醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二是縱深探底，強(qiáng)化績(jī)效成本的精細(xì)化管理。以最細(xì)化顆粒度的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目為切入點(diǎn)，對(duì)資源消耗情況進(jìn)行徹底摸排核算，通過數(shù)據(jù)平臺(tái)追根溯源，形成覆蓋醫(yī)輔、管理成本的四類三級(jí)科室成本，并依次追尋病種成本及項(xiàng)目成本。以新興發(fā)展的內(nèi)外科及手術(shù)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目為成本調(diào)研重點(diǎn)，深入走訪臨床科室和手術(shù)科室，以醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目為對(duì)象，綜合運(yùn)用成本當(dāng)量法、作業(yè)成本法等，從藥品、衛(wèi)材、人力資源消耗、設(shè)備折舊消耗等維度，收集不同醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目的資源消耗數(shù)據(jù)，建立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目資源消耗數(shù)據(jù)庫，按照醫(yī)療服務(wù)的過程，通過成本作業(yè)法確定病種費(fèi)用構(gòu)成，明確各類費(fèi)用占比及成本，為病種成本核算夯實(shí)基礎(chǔ)。根據(jù)病種調(diào)整比例，形成醫(yī)療服務(wù)包，指導(dǎo)臨床診療路徑，降低醫(yī)院可控成本，提高醫(yī)院效益，同時(shí)為醫(yī)療服務(wù)價(jià)格動(dòng)態(tài)調(diào)整提供參考。
三是橫向鋪排，引入激勵(lì)及分析要素。運(yùn)用信息化數(shù)據(jù)整合分析各專業(yè)學(xué)科，特別是內(nèi)外科綜合專業(yè)的服務(wù)能力與服務(wù)效率，建立學(xué)科病種覆蓋廣度、疾病治療技術(shù)水平、診療流程、費(fèi)用控制四個(gè)維度的目標(biāo)績(jī)效管理體制，經(jīng)過院內(nèi)外優(yōu)勢(shì)標(biāo)桿對(duì)比，分析DRG組數(shù)相對(duì)指數(shù)(反映病種覆蓋廣度的比較）、CMI相對(duì)指數(shù)（反映疾病治療技術(shù)水平的比較）、時(shí)間相對(duì)指數(shù)(反映住院診療流程的比較）、費(fèi)用相對(duì)指數(shù)（反映住院費(fèi)用控制的比較）指標(biāo)。圍繞DRG病種臨床價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、患者價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的四個(gè)維度價(jià)值，篩選本院內(nèi)的重點(diǎn)學(xué)科，并與醫(yī)院既有的重點(diǎn)?？朴?jì)劃相對(duì)照，定期開展績(jī)效運(yùn)營(yíng)、病種成本核算及盈虧分析，聚焦其中可能存在的問題，為預(yù)算管理、成本管理等管控制度制定積累數(shù)據(jù)和實(shí)踐基礎(chǔ)。從DRG病種維度分析醫(yī)院學(xué)科發(fā)展情況，為醫(yī)院發(fā)展重點(diǎn)?？铺峁┮?guī)劃支持和針對(duì)性建議。對(duì)于新業(yè)務(wù)、新技術(shù)及高難度項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)新激勵(lì)政策，可以在科室績(jī)效中給予績(jī)效和成本方面的傾斜；以成本優(yōu)化為導(dǎo)向，從臨床、后勤、采購、設(shè)備、信息等方面對(duì)成本耗用重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行PDCA循環(huán)管理；適時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整績(jī)效政策，借以指明醫(yī)院?？撇季趾筒》N動(dòng)態(tài)調(diào)整的戰(zhàn)略導(dǎo)向，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供可靠的實(shí)踐基礎(chǔ)。
編輯：南溪
